Как в частном, так и в государственном секторе организационное лидерство является очень сложным элементом структуры любого агентства или компании. Атрибуты, которые лидер должен иметь в организации, могут варьироваться в зависимости от ситуации. Кроме того, в организации может быть много лидеров, каждый из которых имеет разные роли и обязанности. Кроме того, отношения босса и подчиненного являются деликатными, и эта динамика часто компрометируется обстоятельствами, которые возникают в повседневной деятельности всей организации. Во всех организациях аспект лидерства имеет свои преимущества и свои проблемы.
Различные типы лидерства
Лидерство характерно, что означает разные вещи для разных людей. Например, по словам Курта Левина, который был основателем социальной психологии и Школы групповой динамики в Университете Айовы, существует три разных типа лидеров: (1) авторитарный - угрожающий, принуждающий и запугивающий человек; (2) laissez-fair - лидер без рук, который не дает большого руководства; (3) демократичный - лидер, который сосредотачивается на «мы» организации и на том, как вместе достигать целей, как группа. Изучение Левином этих типов лидеров пришло к выводу, что производительность была максимальной при авторитарной и межличностной связи, а командная работа была наивысшей при демократическом лидере. Неудивительно, что лидер laissez-fair оказал наименьшее влияние на любого из работников в исследовании.
Согласно этому исследованию, к руководству организации по-разному подходят разные менеджеры. Есть хорошие и плохие вещи обо всем. Например, на первый взгляд, авторитарный может показаться негативным лидером, который уделяет большое внимание запугиванию и принудительным мерам. Тем не менее, производительность при этом типе лидерства самая высокая. Лидер в духе справедливости, на мой взгляд, слаб и не заинтересован в организационных целях, однако этот лидер может способствовать независимости работников внутри организации.
Сложность лидерства
Лидерство является многогранной частью организационной структуры. Сегодня среда, в которой должны действовать лидеры, быстро меняется. Например, в прошлом лидерам не приходилось иметь дело с интенсивным исследованием и экспертизой, которые присутствуют сегодня. В государственном секторе лидерство может быть еще более сложным. Существующие исследования и наблюдения показывают, что принятие стратегических решений в государственных органах происходит в таких условиях, как неоднозначность политики, большая открытость участия СМИ в проблемах, искусственные ограничения по времени из-за политического оборота и шаткие коалиции из-за политических отношений (Rainey 2003). Все эти ситуации и обстоятельства делают эффективное руководство трудной задачей.
Лидерство и мотивация
Несмотря на то, что существуют разные типы лидеров, конечной целью организации является повышение производительности за счет мотивации. Мотивация сотрудников предполагает удовлетворение их потребностей, а также производственных целей организации. Теория самоактуализации Авраама Маслоу часто упоминается успешными лидерами. Эта теория обрисовывает в общих чертах иерархию потребностей работника, которые должны быть удовлетворены, чтобы этот человек был полностью мотивирован. Самая высокая потребность работников - это самореализация и личная реализация. По словам Маслоу, хороший лидер должен воспитывать эти чувства.
Характеристики хорошего лидера
Лидер должен разработать интегративные, целевые стратегии. Проблемы или проблемы организации должны постоянно идентифицироваться. Кроме того, хороший лидер должен создавать широкие коалиции. Он или она должны создавать атмосферу командной работы среди подчиненных и других руководителей. Хороший лидер должен иметь сильные навыки межличностного общения. Наконец, такие качества, как честность, порядочность и бескомпромиссная приверженность своей работе и миссии агентства, существенно влияют на способность лидера быть успешным (Stillman 2005).
Дальнейшее чтение
Для получения дополнительной информации об организационном руководстве см. «Размышления о государственном управлении» Джона Гауса. Кроме того, книга Хэла Рейни «Понимание и управление общественными организациями» является отличным источником для понимания организационной теории и лидерства.
