Как установить расценки на собачий детский сад. Тарифы, которые вы взимаете за ваш собачий детский сад, определяют, сколько вы зарабатываете для себя и своего бизнеса. Если вы установите слишком высокие ставки, вы можете потерять бизнес. Если они слишком низкие, у вас может быть больше клиентов, но они сгорят.
Выясните базовый уровень для ставок
Рассчитайте свои бизнес-расходы, включая операционные расходы, зарплаты, налоги и любые дополнительные расходы, такие как страхование. Оцените годовые расходы за год.
Выясните, сколько часов собачий день приносит прибыль. Некоторые собачьи детские сады обеспечивают ночевку и взимают более высокую ставку. Будьте консервативны в своих цифрах и включайте только часы, когда вы заняты.
Разделите годовые расходы на количество рабочих часов, чтобы достичь нормы за час. Вы можете разделить ставку за час на количество собак, которых вы ожидаете получить базовый уровень для ваших цен.
Отрегулируйте цены как необходимо
Рассмотрим конкуренцию в этой области. Если вы единственный собачий детский сад или предлагаете специальные функции, возможно, вы сможете брать более высокие тарифы.
Предложите полную стоимость услуг или ала корзину цены в зависимости от ваших услуг. Если вы предлагаете полную стоимость услуг, вы должны учитывать процент в процентах, чтобы получить прибыль. Прайс-лист корзина позволяет клиентам выбирать варианты, такие как оплата за премиальный корм для собак или угощения в течение дня.
Плата за приоритетное обслуживание. Люди платят больше за ваши услуги, когда вы помогаете им из крайности. Если они нуждаются в питомнике, а вы - единственный питомник, который не заполнен, вы можете брать более высокую ставку.
Дайте скидки для нескольких собак или специальные предложения для постоянных клиентов. Вы также можете обменять свои услуги на сетевые или маркетинговые возможности. Некоторые собачьи детские сады договариваются с корпорациями и предлагают сотрудникам корпораций льготный тариф.
Предупреждение
Не забывайте учитывать время отпуска, отпуска или ВОМ при расчете шага 2.
