Сильная коммуникация в компании среди работодателей и работников способствует инновациям, повышает моральный дух сотрудников и помогает предотвратить будущие проблемы бизнеса. Сотрудники, которые получают рутинную, достоверную информацию от работодателей, понимают направление деятельности компании и могут делать более осознанный выбор в ходе своей повседневной жизни. Работодатели, которые позволяют сотрудникам общаться выше уровня своей компании, получают в режиме реального времени более качественную информацию об эффективных методах ведения бизнеса и предупреждения о потенциальных проблемах, которых можно избежать при раннем вмешательстве.
Продемонстрировать открытое общение во время интервью с потенциальными сотрудниками. Предложите откровенную информацию о требованиях к работе сотрудников и о желании компании вести открытый, рутинный диалог между работодателями и работниками. Включите интервью с несколькими уровнями руководства и персонала, чтобы убедиться, что новые сотрудники хорошо подходят и дают интервьюируемым возможность задать соответствующий вопрос всем сотрудникам. Эта стратегия собеседования соблазнит сотрудников, которые процветают в открытой коммуникационной среде.
Проводите регулярные собрания компании ежемесячно или ежеквартально. Расписание встреч, когда большинство сотрудников могут присутствовать. Предоставьте информацию о работе компании, новых инициативах и областях, требующих внимания. Используйте встречи в качестве платформы для открытого диалога и вопросов между работодателями, руководством и персоналом.
Создать систему новостей и информации для ежедневных или по мере необходимости обновлений. Эта система должна предлагать поощрение, а также практическую информацию, чтобы помочь сотрудникам в их работе. Информированные сотрудники усиливают взаимодействие между работодателями.
Опубликуйте контактную информацию для всех работодателей, к которой имеют доступ все сотрудники. Поощряйте сотрудников обращаться к соответствующему работодателю с идеями, предложениями и проблемами. Этот метод улучшит связь между сотрудником и работодателем.
Способствовать случайным разговорам между работодателями и работниками. Попросите работодателей регулярно ходить по общим местам для работы и отдыха сотрудников, а также начинать беседы и приветствовать беседы под руководством сотрудников. Эта открытость снижает воспринимаемое расстояние между званиями и создает атмосферу взаимного уважения и открытого общения.
Поддерживать открытый диалог во время кризисных ситуаций. Неопределенность и стресс могут подорвать восстановление после делового кризиса. Предлагайте личную коммуникацию и честность в стрессовые периоды, чтобы завоевать доверие сотрудников и укрепить коммуникацию, которая может помочь облегчить текущие проблемы и улучшить долгосрочные коммуникации в масштабах компании.
