SWOT - широко используемый инструмент в бизнесе, помогающий принимать решения и решать проблемы. Он ценится за его способность помочь вам оценить себя и свои обстоятельства, а также помочь вам определить и понять влияние внешних сил. Он обозначает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы», но есть и другие инструменты, которые оценивают многие из тех же областей.
PEST анализ
PEST означает «политическую, экономическую, социокультурную и технологическую» обстановку ситуации и помогает пользователям увидеть общую картину.PEST - это трехэтапный процесс: сначала вы проводите мозговой штурм каждого из четырех компонентов; затем вы перечисляете все факторы, которые относятся к каждому компоненту; и, наконец, вы используете информацию, чтобы прийти к выводу. С акцентом на общую среду, PEST помогает вам оценивать и реагировать на внешние переменные, такие как национальные и международные экономические факторы.
ОСНОВНАЯ оценка
В статье журнала «Предприниматель» «Оценка CORE» говорится, что возможно и необходимо предвидеть потенциал вашей компании для финансового успеха и помочь вам в достижении ваших целей. Оценка CORE выполняет это, указывая вам направление или направления, которые вам нужно принять. Этот инструмент оценивает капитальные вложения компании, участие собственников, факторы риска и стратегию выхода, чтобы оценить ее потребности и наметить долгосрочный план. Оценивая CORE, вы учитываете такие факторы, как то, сколько стартовых денег нужно бизнесу, будут ли владельцы бизнеса активными в повседневных операциях, и будет ли это вид бизнеса, который кто-то другой может взять на себя, когда вы уходите.
Пять Сил Портера
Как и SWOT, этот инструмент помогает вам оценивать сильные и слабые стороны, выявляя, где власть находится в ситуации. Он выделяет пять основных внешних факторов: власть поставщика, власть покупателя, конкурентное соперничество, угроза замещения и угроза нового входа. Этот инструмент часто используется для оценки потенциала получения прибыли в данной отрасли и для понимания баланса сил в ситуации.
Анализ риска
В отличие от многих инструментов, которые оценивают общие факторы, влияющие на ситуацию, анализ рисков более глубоко анализирует потенциальные риски, с которыми вы сталкиваетесь. Вы начинаете с перечисления любых возможных угроз, от финансовых до политических и стихийных бедствий. Затем вы оцените, насколько вероятна угроза и насколько она опасна. Наконец, вы наметите способы управления или минимизации риска. В колонке журнала «Предприниматель» консультант Стив Роббинс говорит, что анализ рисков крайне важен для любого бизнеса, особенно при составлении его бизнес-плана. Роббинс также выделяет пять основных областей риска для оценки: риск продукта, рыночный риск, риск людей, финансовый риск и конкурентный риск.
