Сужение группы кандидатов на работу обычно начинается с набора начальных собеседований. Они могут быть короткими и приятными, занимая достаточно времени, чтобы почувствовать каждого потенциального сотрудника. Но когда список серьезных кандидатов определен, всесторонние собеседования дают более четкую картину того, кто может подходить для этой должности.
Не торопитесь
Комплексное интервью требует времени и должно проводиться без перерыва. Это также должно включать интервью с несколькими сотрудниками. Соберите команду интервью, выбирая из рук представителей человеческих ресурсов и других соответствующих отделов. Пригласите некоторых ветеранских сотрудников провести время с потенциальными клиентами и дать обратную связь. При планировании собеседования с кандидатом, сообщите ему, как долго, по вашему мнению, будет проходить весь процесс, чтобы он мог выделить необходимое время. Подготовьте расписание для всех интервьюеров, чтобы все знали о сроках и могли идти в ногу со временем.
Вопросы
Комплексное собеседование - это время для сбора информации о соответствующем опыте кандидата. Вопросы должны быть историческими, а не гипотетическими. Другими словами, вместо того, чтобы спрашивать кандидата о том, как он может справиться с ситуацией, попросите конкретные примеры из ее предыдущей работы.
Хотя оценка прошлого опыта является ключевой, вопросы о будущем так же важны. Спросите кандидата, что она видит для своей следующей должности, как она может применить свои таланты и опыт, каковы ее долгосрочные цели и как она считает себя подходящей для открытой позиции.
личность
Кандидат с соответствующим опытом, первоклассными учеными и всеми правильными ответами может все еще не быть подходящим человеком для работы. Комплексное собеседование должно включать вопросы, которые углубляются в личностные качества кандидата. Это также должно быть время, чтобы наблюдать за его поведением. Создайте комфортную атмосферу, которая позволяет обороне падать и поощряет увлекательный разговор. Начните интервью с легкого разговора, чтобы построить взаимопонимание. Это задаст тон более сложным вопросам, которые будут заданы позже в интервью.
подсказки
Хотя всестороннее интервью основано на большом количестве времени, оно должно быть сосредоточено на качестве. Подготовьте вопросы, назначьте нужных людей и соберите как можно больше информации.
После того, как собрана команда интервью, укажите ожидания интервью. Не думайте, что каждый сотрудник разбирается в искусстве интервьюирования. Предоставьте примеры вопросов, но спланируйте стратегию, чтобы вопросы не дублировались.
Избегайте пугающих групповых интервью.
Не бойтесь углубляться, обсуждая соответствующий опыт работы на предыдущих должностях. Задавайте вопросы, которые превратят несколько камней, и продолжайте копать осторожно, чтобы получить как можно больше информации.
