Для процветания бизнес-идеи или модели необходим бизнес-план. Имея это в виду, текущее бизнес-планирование необходимо для обеспечения соответствия бизнес-целей организации или, в меньшей степени, отдела корпоративным целям и задачам. Без этого акцента корпоративные доходы, продукты и услуги могут оказаться под угрозой из-за позиционирования корпорации, затрат на доходы и доли рынка.
функция
Отдел бизнес-планирования также обычно называют стратегическим планированием. Эта функция анализирует долгосрочные цели компании, которая, в свою очередь, информирует развитие организационных ресурсов и стратегических инициатив. Например, компания может расти на основе слияний и поглощений. Чтобы поддержать это, компания может решить, что ей нужно инвестировать в технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными. Департамент бизнес-планирования будет нести ответственность за анализ исследований, стоимости и последствий таких инвестиций.
Выгоды
Компании, которые эффективно планируют, внедряют и измеряют бизнес-планирование, получают выгоду от возможности постоянного мониторинга и решения проблемных областей, которые могут возникнуть. Это обеспечивает гибкость и способность переставлять приоритеты, в то же время имея возможность предвидеть проблемы, превращая их в потенциальные возможности. И наоборот, при наличии бизнес-планирования лица, принимающие решения, извлекают выгоду из качественных факторов, таких как упорядоченные коммуникации, и количественных факторов, таких как экономия финансовых затрат.
Предупреждения
Процесс планирования не обходится без проблем. Фактически, компании делают роковые недостатки, которые могут выбить наиболее точный стратегический план прямо с игрового поля. Согласно Harvard Business Review, есть четыре фатальных недостатка стратегического планирования, которые делают компании: 1) избегание стратегического анализа; 2) непонимание того, что бизнес-планирование требует времени; 3) неспособность связать стратегическое планирование с реализацией стратегии; и 4) избегать встреч по обзору стратегии. Там нет ярлыка для бизнес-планирования.
Соображения
Наличие стратегического исполнительного комитета, который возглавляет ежегодную встречу руководителей компаний, помогает определить стратегическое направление. Это похоже на очищение общеизвестного лука, результатом которого является лучшее понимание конкурентной среды, потребностей бизнеса компании и тех идентифицируемых областей, которые связаны с проблемами, ростом и возможностями. Благодаря этому может быть разработан долгосрочный стратегический план с планами проектов, на основе которых функциональные лидеры могут работать на ежегодной основе.
Лучшие практики
Хороший способ проверить бизнес-планирование - внедрить передовые методы управления, такие как сбалансированная система показателей. Эта методология является специфической, так как она связана с приведением корпоративных целей в соответствие с бизнес-целями и представляет собой способ установления, мониторинга и измерения финансовой и нефинансовой эффективности бизнеса на основе метрик, данных и анализа. Сбалансированная система показателей является широко используемым инструментом управления, и в сочетании с тщательно отлаженным процессом бизнес-планирования менеджеры могут быть уверены в том, что справляются с современными бизнес-задачами.
