Оценка стоимости относится к анализу затрат на проекты, поставки и обновления в бизнесе; аналитика, как правило, проводится с помощью программного обеспечения или, по крайней мере, через определенный процесс исследования и отчетности. Модели оценки затрат являются хорошо известным сектором систем управления данными и процессами, и многие типы, которые компании могут использовать, основаны на их бизнес-моделях. Эти модели имеют присущие им сильные стороны, но также имеют и слабые стороны, которые могут затруднить их использование в некоторых ситуациях.
Гибкие области расчета
Модели оценки стоимости интерпретируют затраты. Некоторые используют массив алгоритмических моделей для присвоения значений определенным факторам для расчета затрат. Другие модели включают модель экспертного суждения и оценку аналогии.
Эффективность и контроль затрат
Эффективность означает способность выполнять задачу быстро и точно, экономя бизнесу время и деньги. Когда выбран правильный тип модели, бизнес может реализовать выгоды от эффективности, используя оценку затрат, чтобы быстро рассчитать расходы и сделать выбор в отношении финансирования проектов, выбора поставщиков и других видов деятельности.
Субъективность
С другой стороны, оценка стоимости является несколько субъективной. Даже с алгоритмическими моделями, как правило, бизнес должен взвешивать определенные значения над другими и присваивать правильные значения факторам. Другие варианты модели еще более субъективны. Это означает, что иногда менеджер может ошибаться так же легко при использовании модели оценки затрат, чем при работе без нее.
Переменные факторы
В идеальном мире факторы остаются неизменными, а модели оценки затрат всегда дают точные результаты. К сожалению, рынки постоянно меняются, цены меняются, а технологии постоянно развиваются. Это приводит к постоянным изменениям в цене, что означает, что затраты должны часто обновляться, а значения изменяться для соответствия. Это может привести к потере времени, особенно в очень сложных моделях.
