PEST анализ - полезный инструмент для любого бизнеса. Простой в использовании и понимании анализ PEST предоставляет методологию для критического изучения внешних факторов, которые могут повлиять на сам бизнес, его операции и / или его стратегию. Самым важным аспектом, который следует помнить, является то, что PEST-анализ является не чем иным, как структурой для определения внешних факторов, которые могут повлиять на бизнес. Сам по себе PEST-анализ не предназначен в качестве жесткой структуры, которая требует списков в списках в строго определенных категориях. Самая сильная сторона анализа PEST - это его способность содействовать мозговому штурму о факторах, которые находятся вне контроля компании, но которые, тем не менее, влияют на бизнес. Относительная эффективность анализа PEST будет варьироваться в зависимости от отрасли и товаров / услуг, производимых компанией. PEST-анализ лучше всего использовать в сценариях, где рассматривается новое местоположение, продукт или услуга, оценивается потенциальное приобретение или слияние, или оценивается текущее отношение бизнеса, продукта, услуги или бренда в отношении его рынка.
История и использование
PEST - это тип анализа, используемый в стратегическом управлении, который учитывает политические, экономические, социальные и технологические (PEST) факторы. Термин «PEST» был впервые введен Фрэнсисом Агиларом в его книге 1967 года «Сканирование бизнес-среды». Анализ также часто включает в себя правовые и экологические факторы, что создает анализ PESTEL. «EL» добавили Лиам Фахи и В.К.Нараянан в своей книге «Макроэкологический анализ в стратегическом управлении», опубликованной в 1986 году. Часто объединяемая с моделью пяти сил Майкла Э. Портера и SWOT-анализом Альберта Хамфри, анализ PESTLE является полезным инструментом для понимания рыночного спроса / спада в текущем бизнесе. позиции и потенциальные возможности / препятствия. Факторы, которые он анализирует, не должны рассматриваться исключительно на уровне компании. Скорее, эти внешние факторы должны быть изучены на уровне компании, на национальном и глобальном уровнях.
Политические факторы
Это можно рассматривать как степень влияния государственного законодательства на компанию. Некоторые примеры включают налоговую политику, торговые ограничения и тарифы. Менее очевидные примеры включают межстрановые отношения, политические тенденции, типы правления, войны, терроризм, договоры и валюту.
Экономические факторы
Тесно связанные с политическими факторами, экономические факторы, проанализированные с помощью анализа PESTEL, в большей степени фокусируются на денежном воздействии, создаваемом ими. Примерами могут служить обменные курсы, процентные ставки, инфляция, уровни импорта / экспорта, доверие потребителей, рынки капитала и темпы роста занятости.
Социальные факторы
Рассматриваемые социальные факторы (также называемые социокультурными факторами) относятся к тем факторам, которые возникают в результате изменения вкусов, предпочтений и требований общества. Примеры включают в себя располагаемый доход, возрастное распределение, темпы роста населения, образование, разнообразие, уровень жизни и культурные отношения.
Технологические факторы
К технологическим факторам относятся факторы внутри компании, такие как исследования и разработки, а также факторы взаимодополняющих компаний и конкурентов, такие как новые инновации и достижения. Другие технологические факторы включают транспорт, связь и Интернет.
Факторы окружающей среды
Экологические факторы включают изменение климата, климат и погоду, а также отношение к окружающей среде.
Юридические факторы
Правовые факторы, которые необходимо учитывать как внутри страны, так и в отношении любой страны, в которой компания ведет свою деятельность, включают антимонопольное законодательство, потребительское право, трудовое право, законодательство о здоровье и безопасности и корпоративное право.
