Предприятия имеют ограниченные ресурсы, и владельцы и менеджеры делают трудный выбор в отношении того, как лучше распределить то, что у них есть. Одним из инструментов, которые они используют для этого, является кривая производственных возможностей, которая отображает различные комбинации двух элементов, которые бизнес может создать с одной и той же фиксированной комбинацией ресурсов. Вооружившись этой информацией, владельцы бизнеса выбирают комбинацию, которая наилучшим образом соответствует компании и спросу на рынке.
Распознавание кривой
Кривые возможности производства обычно отображаются в виде выпуклых кривых с количеством произведенного одного продукта на оси X и количеством другого продукта на оси Y. Предположим, что компания может производить как спортивные напитки, так и газированные напитки, используя одно и то же оборудование и ресурсы. По мере увеличения количества производимых спортивных напитков количество производимой газировки уменьшается, и наоборот, поскольку производство большего количества одного означает, что ваша компания производит меньше другого. Кривая изображает эти отношения. Любая точка на или внутри кривой достижима, это означает, что бизнес должен быть в состоянии достичь этой производственной комбинации, если он выберет с доступными ресурсами. Все, что находится за пределами, недостижимо и не может быть произведено без увеличения доступных ресурсов.
Общая эффективность
Измерение фактического производства компании по кривой производственных возможностей показывает бизнесу, насколько эффективно она работает. Теоретически, производственные показатели компании всегда должны оставлять ее где-то вдоль кривой, если она максимизирует использование имеющихся ресурсов. Любая комбинация, которая находится внутри кривой, а не прямо на ней, представляет неэффективное использование ресурсов. Если это происходит регулярно, владелец или менеджер расследует причины дефицита.
Цена возможности
Один из способов, которым владелец бизнеса может использовать кривую производственных возможностей для определения своей стратегии, - использовать ее для отображения альтернативных издержек, возникающих при производстве одного продукта над другим. Например, бизнес может оказаться в точке, в которой для каждого дополнительного случая спортивных напитков, которые он производит, он должен производить на два случая меньше газированной воды. Если спортивные напитки приносят прибыль в размере 3 долл. США за упаковку и соду 1 долл. США за упаковку, компромисс стоит того.
Предельная скорость трансформации
Предельная скорость трансформации может быть рассчитана путем измерения наклона в определенной точке на кривой производственных возможностей. Во многих случаях альтернативные издержки для производства одного продукта над другим не согласованы. Например, если для производства спортивных напитков требуется труд, который более квалифицирован, чем труд, производящий соду, то наращивание производства в конечном итоге вынуждает менее квалифицированный персонал выполнять эти обязанности, что, вероятно, увеличивает время, необходимое для производства каждой единицы.По мере того, как это происходит, повышается альтернативная стоимость производства продукта, и в конечном итоге не будет целесообразно смещать производство в этом направлении.
Сдвиг границы
В то время как кривая производственных возможностей измеряет, что можно сделать с текущими ресурсами, владельцы бизнеса также рассматривают, как расширить кривую наружу, увеличивая тем самым количество товаров, которые компания может производить. Например, технологические инновации могут увеличить скорость производства спортивных напитков и содовой, что расширяет границы, позволяя увеличить производство.
