Некоммерческий бизнес-план описывает все аспекты операции и предоставляет стратегический план ее управления. План покажет, где организация хочет быть через три или пять лет и что потребуется для реализации этого видения. Бизнес-план также может быть использован для представления потенциальным донорам или кредиторам с целью получения финансирования.
Миссия и исполнительные заявления
Каждая некоммерческая организация создается с определенной целью, и ваша миссия должна отражать эти намерения. Это может быть краткий абзац или раздел, в котором указывается население, которое агентство намеревается обслуживать, и ожидаемые результаты. Например, если уровень преступности среди несовершеннолетних в вашем городе подтолкнул вас к открытию молодежного центра, вы можете описать, как ваша некоммерческая организация будет помогать молодым людям избегать неприятностей. После того, как вы завершили утверждение миссии, вы можете использовать его для создания исполнительного заявления и предоставления более подробной информации о том, как программы или службы вашей организации будут решать проблемы в сообществе.
План управления
После того как вы определите все цели своей некоммерческой организации, вам нужно будет определить, кто будет нести ответственность за реализацию каждого аспекта операции. Ваш некоммерческий бизнес-план может описать структуру вашего персонала, названия должностей и количество сотрудников, необходимых для выполнения миссии. Он также должен включать дни и время, необходимые для управления организацией, а также то, как и когда будут осуществляться программы и услуги. Если вам понадобится помощь волонтеров, ваш бизнес-план может включать информацию о том, как вы будете нанимать их, какие квалификации они должны иметь и как они будут использоваться.
Финансовый план
Другим основным шагом является финансовый план. Вы можете указать все начальные затраты, связанные с созданием вашей некоммерческой организации, включая расходы, связанные с приобретением или арендой здания или офисного помещения и всех ежемесячных коммунальных услуг. Следует указать стоимость любого необходимого оборудования, мебели и расходных материалов, таких как компьютеры, столы, столы и стулья. Заработная плата для вас и ваших сотрудников также должна учитываться в расходах. Поскольку услуги, предоставляемые некоммерческой организацией, как правило, бесплатны для тех, кто в них нуждается, вам нужно будет определить, как вы будете генерировать средства для поддержания работы агентства. Другим компонентом некоммерческого бизнес-плана является стратегия сбора средств - сколько это будет стоить для ее реализации, ваша целевая аудитория доноров и ожидаемое количество пожертвований. Это также раздел вашего бизнес-плана, в котором вы можете перечислить стоимость любых разрешений и лицензий, которые могут потребоваться вашему штату для работы вашей некоммерческой организации.
