Лидерство является ключевым элементом эффективного управления. Все формы лидерства важны для организации, от высшего руководства до высшего руководства. Независимо от того, есть ли у вас небольшая организация или большая организация, важно иметь эффективное руководство. Когда лидеры эффективны, сотрудники преданы делу, мотивированы и высокоэффективны.
Природа лидерства
Согласно «Современному менеджменту» Гарета Р. Джоунса и Дженнифер М. Джордж, лидерство определяется как «процесс, посредством которого человек оказывает влияние на других людей и вдохновляет, мотивирует и направляет свою деятельность для достижения групповых или организационных целей."
Лидеры обладают властью и, как следствие, способны влиять на людей. Существует пять типов власти: законная власть, власть вознаграждения, сила принуждения, экспертная власть и референтная власть. Законная власть - это «власть, которой обладает менеджер в силу своего положения в иерархии организации». Сила вознаграждения описывается как «способность руководителя давать или удерживать материальные и нематериальные вознаграждения». Принудительная власть - это «способность менеджера наказывать других». Сила эксперта - это «сила, которая основана на специальных знаниях, навыках и опыте, которыми обладает лидер», а сила референта - это «сила, которая исходит из уважения, восхищения и лояльности подчиненных и коллег».
Черта и поведенческие модели лидерства
Характеристики и черты способствуют эффективному лидерству. Черта модели лидерства направлена на выявление определенных характеристик, которые вызывают эффективное лидерство. Одних черт недостаточно, чтобы создать хорошего лидера. Некоторые эффективные лидеры не обладают этими чертами, а некоторые неэффективные лидеры обладают этими чертами. Примерами черт, которые связаны с эффективным лидерством, являются интеллект, знания, опыт, доминирование, уверенность в себе, высокая энергия, терпимость к стрессу, честность, честность и зрелость.
В модели поведения в лидерах можно найти два основных поведения: рассмотрение и исходная структура. Рассмотрение - это поведение, которое указывает на то, что менеджер уважает, заботится и доверяет своим подчиненным. По словам Джоунса и Джорджа, исходная структура - это «поведение, которое менеджеры применяют для обеспечения выполнения работы, подчиненные выполняют свою работу приемлемо, а организация эффективна и действенна».
Модели непредвиденных обстоятельств лидерства
Модели непредвиденных обстоятельств учитывают ситуацию, когда возникает лидерство. Модели непредвиденных обстоятельств - это сочетание черт и поведения менеджера и конкретной ситуации.
Примерами моделей на случай непредвиденных обстоятельств являются модель на случай непредвиденных обстоятельств Фидлера и теория пути и цели Хауса. Модель непредвиденных обстоятельств Фидлера уникальна, потому что она помогает объяснить, почему лидер эффективен в одной ситуации, а не в другой. Теория пути и цели Хауса определяется как «непредвиденная модель лидерства, предполагающая, что лидеры могут мотивировать подчиненных, определяя их желаемые результаты, вознаграждая их за высокую производительность и достижение рабочих целей с этими желаемыми результатами, и разъясняя им пути, ведущие к достижение рабочих целей ».
Трансформационное лидерство
Трансформационные лидеры - это те, которые трансформируют организацию, оживляют и возобновляют деятельность. Эти лидеры могут общаться с подчиненными, чтобы они знали о важности их работы и производительности для всей организации. Более того, они помогают подчиненным осознать свои потребности в личностном росте.
Эмоциональный интеллект и лидерство
Эмоциональный интеллект может быть использован для повышения эффективности руководства, например, поощрение и поддержка творчества среди сотрудников. Джонс и Джордж описывают эмоциональный интеллект как «настроения и эмоции, которые лидеры испытывают на работе, и их способность эффективно управлять этими чувствами».
