Теории, лежащие в основе лидерства, предполагают, что конкретные черты, поведение и влиятельные способности определяют, является ли лидер эффективным или нет. Некоторые стили лидерства лучше других подходят для определенных задач и проектов; другие стили лидерства лучше подходят для работы с большими группами. Поскольку существует много факторов, влияющих на лидерство, важно изучить, что влечет за собой теория лидерства.
Черты и Поведения
Теории лидерства обычно делятся на два типа: черты характера и поведенческие. Теории и модели лидерских качеств ориентированы на личные качества и характеристики лидеров, в то время как поведенческие теории и модели лидерства исследуют поведение лидеров. Теории, лежащие в основе черт лидерских стилей, предполагают, что эти типы лидеров рождаются с естественными лидерскими навыками и способностями, в то время как поведенческие теории лидерства рассматривают лидерские качества как изученные и полученные.
Лидерство, ориентированное на сотрудников и производство
Лидерство, ориентированное на сотрудников, - это поведенческая теория лидерства, которая описывает лидеров как сосредоточенных на межличностных отношениях. Лидеры, ориентированные на сотрудников, заботятся о потребностях своих сотрудников и склонны иметь чутких личностей. Напротив, ориентированные на производство лидеры, как правило, более технически сосредоточены и в основном заинтересованы в выполнении задач и результатов проекта. Этот тип руководства в меньшей степени связан с сотрудниками на личном уровне, поскольку их интересы основаны на результатах.
Теория Цели Пути
Теория лидерства «путь-цель» исследует, как стили лидерства влияют и влияют на мотивацию и производительность сотрудников. В выпуске журнала Leadership Quarterly, опубликованном осенью 1996 года, Роберт Хаус, основавший теорию «путь-цель», объясняет, что модель лидерства «путь-цель» - это, прежде всего, теория лидерского поведения, ориентированного на человека и задачу. Таким образом, существует четыре типа поведения лидера, которые поддерживают теорию «путь-цель»: директивная, поддерживающая, основанная на участии и ориентированная на достижение. В руководящих и ориентированных на достижения стилях лидерства лидер не участвует в личных или повседневных делах сотрудника, если они не связаны с работой. Это отдаленные, безличные стили лидерства. Основываясь на теории «путь-цель», директива и ориентированное на достижение лидерство вряд ли повысят мотивацию сотрудников или производительность. Поддерживающее и основанное на участии лидерство, однако, - это стили лидерства, которые помогают строить и поддерживать эффективные межличностные отношения, которые Хаус определяет как фактор, способствующий мотивации и продуктивности сотрудников.
Лидерство, ориентированное на отношения
Ориентированный на отношения стиль руководства нацелен на повышение доверия и уверенности подчиненных, развитие их карьеры, подчеркивание важности общения, внедрение системы вознаграждений и использование тактики рассмотрения, чтобы сотрудники знали, что их чувства учитываются их лидером. При таком стиле руководства теория гласит, что чем более внимательным, дружелюбным и поддерживающим является лидер, тем более вероятно, что подчиненные будут лояльными и преданными своему лидеру и своей работе. Согласно июньскому выпуску «Leadership Excellence», опубликованному в июне 2008 года, Терри Бэкон объясняет, что сотрудники более счастливы с поддерживающими лидерами, а когда сотрудники довольны, они более продуктивны.
Трансформационное лидерство
Трансформационные лидеры печально известны тем, что они являются агентами перемен, и делают это, направляя сотрудников на работу по достижению поставленных целей. Согласно выпуску «Community College Enterprise» за сентябрь 2009 года, Шерил Хокинс называет лидеров трансформаций провидцами и образцами для подражания, и, как правило, обладает неизменной приверженностью, которая поддерживает их. Более конкретно, этот тип лидерства очень ориентирован на цель.
