Существуют десятки теорий лидерства, и почти все имеют тесную связь с управлением бизнесом. В целом, регулярно цитируются пять: трансакционная, трансформационная, основанная на признаках, ситуационная и когнитивная теория.
транзакционный
Социолог Макс Вебер разработал различие между транзакционным и трансформационным лидерством. Это довольно простой подход к лидерству. Это в основном бюрократические лидеры, которые отдают приказы и ожидают, что другие последуют за ними. Это не столько лидерство, сколько умение использовать ресурсы бюрократии, такой как политическая партия, корпоративный офис или общественное мнение, что дает этому типу лидера авторитет (ссылка 1).
Трансформационный
Это противоположность транзакционного лидерства. Этот тип лидера харизматичен и стремится преодолеть личную заинтересованность и принуждение, чтобы мотивировать людей. Это лидерство, основанное на преданности, а не бюрократическая структура личных интересов. Этот вид лидера меняет мнение. Его авторитет командования основан на его привлекательности и способности формулировать видение. (ссылка 1)
Теория черт
Д. Голдман является одним из главных авторов основанных на чертах теорий лидерства. Этот вид лидерства основан на определенных составляющих, которые должны иметь хорошие лидеры. Лидеры получают свой авторитет из опыта. Основные черты включают самосознание, социальные навыки, самоконтроль, мотивацию и сочувствие. Все вместе они создают лидера, за которым люди хотят следовать, независимо от их мотивации. (ссылка 1)
ситуативный
П. Херси и К. Бланшар разработали четыре вида лидерства. По сути, четыре подразделения переходят от самых суровых команд к простому наблюдению, в зависимости от мотивации тех, кого нужно вести. Это спектр принуждения, от наибольшего принуждения (направления) до наименьшего (наблюдения). Первые два режиссера и тренера. Направление относится к прямой команде, в то время как коучинг - это «командная команда», окутанная мотивационным языком. Командир, ободряющий. Последние два, которые требуют наименьшего количества принуждения, являются поддержкой и наблюдением. Поддержка - это нечто меньшее, чем коучинг - это вопрос небольшого толчка работника для выполнения задачи, в то время как наблюдение подразумевает надзор за работником, уже мотивированным и работающим (ссылка 2).
познавательный
Ф. Э. Фидлер и Дж. Э. Гарсия разработали форму теории черт, названную теорией когнитивных ресурсов. Это подчеркивает черту общего интеллекта, проверенного опытом. В соответствии с этой теорией, лидеры, обладающие высокой интеллигентностью, руководят напрямую Они хорошо работают в условиях стресса, а решения, принимаемые в стрессовых условиях, обеспечивают основу опыта. Интеллектуальные директора, как правило, хорошо работают, когда имеют дело со сложностью. Они подчеркивают только одну черту - силу мозга - и показывают, что эта черта сильно ограничена. (ссылка 3).
