Программное бюджетирование - это структура бюджетирования, в которой деньги распределяются по программам или функциональным областям и основываются на характере действий, выполняемых программой. Это распространено во многих штатах и органах местного самоуправления, но предприятия также используют программное бюджетирование. Его цель - привести расходы в соответствие с целями программы.
Основы бюджетирования
Разработка приемлемого бюджета является важным мероприятием для правительства и лидеров бизнеса. У каждого лидера есть свои идеи о том, как наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы. В целом, бюджет должен отражать относительную важность определенных процессов и действий в структуре всей организации. Где вы кладете свои деньги, показывает, где лежат ваши приоритеты. Когда бизнес-лидеры не могут договориться о приоритетах компании, бюджетирование становится более сложным.
Программное бюджетирование
В обзоре «Бюджетный процесс - процесс государственного бюджета» на веб-сайте законодательного органа штата Айдахо отмечается, что государственные бюджеты всегда были источником политической напряженности, но развитие и рост использования программного бюджетирования значительно улучшили процессы государственного бюджетирования. Бюджет по программам определяет все организационные программы или функциональные области и определяет объем ресурсов, выделяемых в каждую программную область, на основе услуг и производственных результатов, которые он создает.
Выгоды
Основным преимуществом составления бюджета на основе программ является то, что это системный подход, который при эффективном применении связывает воедино цели, программы и бюджеты организации. Согласно Законодательному собранию штата Айдахо, еще одним важным преимуществом является то, что он обеспечивает более прочную основу для политических лидеров в достижении соглашения по бюджету. Это сокращает сроки составления бюджета и напряженность партизан.
Бюджетирование производительности
Составление бюджета производительности добавляет показатели эффективности к бюджетам, в результате чего программы и функции должны показывать документацию по выполнению работ или выводимым результатам, чтобы сохранить текущие бюджеты или получить увеличенные бюджеты. Как отмечалось летом 2002 года в Калифорнийском государственном университете в Лонг-Бич на курсе «Женщины и государственная политика», при составлении бюджета для оценки эффективности учитываются не только бюджетные ассигнования, но и результаты программных мероприятий. Программы или функции, которые хорошо работают, продолжают получать сильные бюджеты. Например, в условиях бизнеса, если маркетинг не дает желаемых целей руководителям компании, ее бюджет может быть сокращен.
