Открытие бизнеса дает много преимуществ, от свободы быть собственным начальником до контроля над деньгами, которые вы зарабатываете. Но есть существенные риски, которые сопровождают управление бизнесом. В бизнес вложено большое количество капитала, и могут потребоваться годы, чтобы начать приносить прибыль; одно серьезное падение может сорвать бизнес навсегда.
Денежный поток
Исчерпание наличных денег всегда опасно. Если владелец бизнеса не будет внимательно следить за своими расходами и учетом, то денежный поток иссякнет. То же самое может случиться, если клиенты не вкладывают средства в бизнес и не покупают продукты. Отсутствие планирования на случай непредвиденных обстоятельств увеличивает риск для бизнеса. Владелец бизнеса должен иметь от трех до шести месяцев операционных расходов в сбережениях, чтобы сохранить свой бизнес на плаву в трудные времена.
страхование
Отсутствие надлежащей страховки повышает риск для бизнеса. Основные страховые защиты от наводнения, пожара и воровства предоставляются. Но владелец бизнеса должен также подумать о страховании, специфичном для его сферы деятельности. Например, должны быть застрахованы инструменты для автомеханики, а также печи и печи ресторана. Онлайн-бизнес также не застрахован от страхования. Иск может исходить от интернет-покупателя, который ловит компьютерный вирус, размещенный на веб-сайте компании хакером.
Точно так же страховка для бизнеса должна покрывать случайность ключевого человека, уходящего или заболевающего. Если этот человек не может вести бизнес, он рискует потерпеть неудачу.Необходимо регулярно проверять страховой полис, чтобы убедиться, что он по-прежнему имеет отношение к тому, как ведется бизнес, и что он охватывает любые новые компоненты для бизнеса.
Одномерное мышление
Владельцы бизнеса рискуют затопить свою деятельность с одномерным мышлением. Конкуренция жесткая, особенно среди малых предприятий, поэтому владелец бизнеса должен подумать о творческих способах привлечения клиентов. Удовлетворение сути не достаточно. Владелец бизнеса должен развивать свой бизнес, предлагая уникальные продукты или конкурентоспособные цены. Он также должен предвидеть любые риски, которые могут возникнуть и потопить бизнес.
