Управление персоналом претерпело значительные изменения за последние несколько десятилетий. Когда-то известный как «отдел кадров», отвечающий главным образом за наем, учет и оплату труда сотрудников, в настоящее время HR выполняет множество основных обязанностей, включая развитие сотрудников для обеспечения высокой производительности.
Ориентация на нового сотрудника
Специалисты по персоналу часто организуют новые ориентации сотрудников, чтобы интегрировать новых сотрудников в организацию. Эффективная адаптация повышает производительность сотрудников и удержание талантов.
Развитие карьеры
Карьерный рост - это подход к развитию, который пытается согласовать личные цели сотрудника с потребностями организации. Ответственность за развитие карьеры в идеале распределяется между отделом кадров и личностью.
Развитие лидерских качеств
Обучение лидерству усиливает способность человека руководить другими. Этот тип инициативы предназначен не только для лиц, занимающих руководящие должности. Обучение навыкам лидерства может повысить эффективность работы команд в организации.
Управление развитием
Развитие управления повышает способность тех, кто занимает руководящие должности, выполнять задачи, связанные с планированием, принятием решений, координацией ресурсов, организацией и осуществлением организационных изменений.
Supervisor Development
В организационной иерархии надзор за сотрудниками является первым уровнем ответственности руководства. Наблюдателей часто повышают в должности из числа сотрудников, и им необходимо перейти от выполнения работы к контролю за работой других. Отдел кадров отвечает за создание программ, которые помогут в этом переходе.
