Разница между вашим стартапом и операционным бюджетом подобна сравнению яблок с апельсинами. Ваш стартовый бюджет может включать крупные разовые покупки. Также важно не тратить слишком много на этапе запуска, поскольку это может повлиять на рост вашей компании. Операционный бюджет - это то, что нужно вашей компании для повседневной деловой активности. Установив приоритеты своих расходов, вы сможете управлять экономной, но эффективной компанией.
Начальный бюджет
Начальные бюджеты состоят из всех затрат, которые ваша компания будет нести на начальных этапах. Как правило, это единовременные расходы, такие как приобретение земли, инфраструктура и инкорпорация. Вы должны расставить приоритеты в своих расходах и включать только те расходы, которые необходимы для развития вашего бизнеса. Например, компания, занимающаяся экологичными технологиями, должна тратить деньги на исследования и разработки, прежде чем тратить капитал на рекламу. Инвесторы могут тщательно изучить ваш стартовый бюджет, чтобы узнать, оправдан ли каждый запрос, если вы ищете внешнее финансирование.
Создание вашего стартового бюджета
Разработка и составление бюджетов являются необходимыми навыками для успешных предпринимателей. Ваша способность прогнозировать прибыль при подготовке к неудачам может помочь вашему предприятию расти, а не стагнировать. Перечислите все связанные с запуском затраты и затем расставьте приоритеты. Поговорите с другими опытными предпринимателями в своей области и узнайте, упускаете ли вы какие-либо важные расходы. Многие бюджеты запуска включают слишком много ненужных расходов, таких как дополнительные ноутбуки для неосновного персонала. Эффективные стартовые бюджеты ограничивают расходы только решающими.
Операционный бюджет
Ваш операционный бюджет - это все, что нужно вашему бизнесу для повседневной работы. Операционные бюджеты будут включать постоянные и переменные расходы. Постоянные расходы включают в себя аренду, коммунальные услуги и расходные материалы. Переменные расходы включают в себя рекламу, доставку и стимулирование продаж для ваших сотрудников. Ваш операционный бюджет также будет включать в себя прогнозы продаж. Рассмотрите возможность расширения и сокращения ваших расходов на основе ваших прогнозов продаж. Эффективные операционные бюджеты будут прогнозировать расходы на срок от шести до 24 месяцев, в зависимости от вашей отрасли.
Операционный бюджет Советы
Создание и обеспечение соблюдения операционных бюджетов является критически важным компонентом финансового благополучия вашей компании. Вы должны установить отдельные операционные бюджеты, один из которых основан на прибыльности, а другой - на движении денежных средств. Ваш операционный бюджет доходности будет включать все расходы и прогнозируемый доход в течение 12 месяцев. Ваш операционный бюджет движения денежных средств включает, когда вы можете рассчитывать на получение платежей от ваших клиентов. Это очень важно, потому что многие компании могут не собирать платежи в течение 30-90 дней.
