Концепция базовой заработной платы гарантирует, что компания компенсирует свою рабочую силу на уровнях, соответствующих рыночным тенденциям, а не метрикам, указывающим, находится ли бизнес в рабочем расцвете или имеет дело с временными или устойчивыми коммерческими проблемами. Честно оплачиваемый корпоративный персонал имеет большое значение для предотвращения высокой текучести кадров, низкого морального духа и анемичной производительности во времени.
Определение
Базовая заработная плата работника - это ставка, по которой работник и компания договариваются до начала работы. Это число не включает дополнительную оплату, будь то бонусы, компенсация по вызову, денежное вознаграждение за выслугу лет и сверхурочные деньги. Компания может установить базовую заработную плату, которая постепенно увеличивается в зависимости от стажа работы сотрудников и положения в организационной иерархической структуре. Эта договоренность может идти от класса 1 до класса 10, с последним, являющимся высшим руководством. Базовая заработная плата может начинаться с 10 000 долл. США для персонала начального уровня, увеличиваться с шагом 10 000 долл. США для каждого класса и в конечном итоге достигать 100 000 долл. США.
Награждение персонала
В корпоративном контексте персонал, который помогает определять базовые выплаты, разделяет общую привлекательность для чисел, одержимость деталями, проницательность в отношении профессиональных правил и четкую манеру речи. Как правило, сотрудники департамента управления вознаграждениями, работающие в отделе кадров, определяют наилучший способ вознаграждения сотрудников корпорации, не нарушая банк компании. Цель состоит в том, чтобы выяснить, что делают конкуренты с точки зрения компенсации работникам, определить, работают ли движения конкурентов, привлечь консультантов по заработной плате для предоставления рекомендаций по корпоративному вознаграждению и найти способ расширить термин «оплата», чтобы сотрудники согласились с тем, что неденежные льготы также полезны и важны для долгосрочного процветания.
Генерация прибыли и лидерство по затратам
Чтобы установить конкурентоспособную базовую заработную плату и обеспечить ее сохранность, руководители департаментов знакомятся с тенденциями рынка, состоянием экономики, тенденциями безработицы и правилами минимальной оплаты труда Министерства труда США. Будучи хорошо разбирающимися в принципах оплаты труда и производительности, функциональные руководители могут делать правильные суждения о том, сколько платить, что включать в компенсационный пакет работникам и что вообще не учитывать. Эта модель мышления может помочь бизнесу сэкономить деньги, снизить общие затраты и предпринять ощутимые шаги для получения здоровой прибыли в будущем.
Финансовый отчет
Для компании базовая оплата - это административные расходы, независимо от того, является ли компенсация конкурентоспособной или нет. Таким образом, финансовые менеджеры включают суммы выплат в раздел «продажи, общие и административные расходы» отчета о прибылях и убытках. Другие расходы SG & A включают аренду, судебные разбирательства и канцелярские товары.
