Отдел кадров компании может использовать различные методы для мотивации своих сотрудников. Двумя такими финансовыми мотивами являются распределение прибыли и распределение прибыли. Оба метода позволяют сотрудникам получать денежные выгоды от их качественной работы и результатов. Однако, хотя оба метода имеют сходство, они имеют значительные функциональные различия и могут по-разному мотивировать разных людей.
Приложение программы
Программы распределения доходов и распределения прибыли схожи в том, что они получают часть общей прибыли и отдают ее работникам. Распределение прибыли, однако, шире в этом отношении, принимая процент от общей прибыли компании и распределяя ее равномерно среди всех сотрудников. Gainsharing, с другой стороны, принимает во внимание ряд других операционных факторов, таких как качество, обслуживание и снижение затрат отдельными сотрудниками. В результате эти сотрудники получают долю финансовых выгод от этих действий. Кроме того, распределение прибыли обычно охватывает все подразделения компании, в то время как программы распределения прибыли могут применяться только к некоторым подразделениям.
Цели программы
Нет абсолютной цели разделения прибыли. Большинство компаний награждают сотрудников льготами, если компания приносит прибыль за год. Программы Gainsharing, с другой стороны, определили цели, которые отдельные сотрудники должны успешно достичь, прежде чем делиться прибылью. Примером цели распределения прибыли может служить достижение определенного магазина чистой прибыли или снижение затрат в первом квартале года для конкретного магазина. Цели могут также включать развитие навыков; например, когда сотрудники успешно завершают новую программу обучения, они получают надбавку к следующей зарплате.
Программный менеджмент
Программы распределения прибыли обычно выплачиваются на ежегодной основе и обычно в форме бонусов или льгот на конец года. Однако, хотя они распространяются на всю компанию, некоторые предприятия исключают профсоюзы из программ распределения прибыли из-за установленных условий контракта между компанией и профсоюзом. Программы Gainsharing могут быть конкретными и созданы для применения только к определенным группам сотрудников. Существует также более высокая степень общения и обратной связи между сотрудниками и руководством; встречи могут проводиться еженедельно, с обсуждением планов относительно ежедневных уровней выпуска.
Expert Insight: влияние на мотивацию сотрудников
Специалисты по кадрам согласны с тем, что компании должны выбирать, какую программу внедрять, в зависимости от характера компании и целей управления. Программы распределения прибыли могут помочь сотрудникам идентифицировать себя с компанией и быть на равных со своими сверстниками. Тем не менее, бонусы в масштабах компании могут незначительно повлиять на индивидуальное стремление увеличить доход. Gainsharing, с другой стороны, может создать субкультуру внутри компании. Производительность связана с каждым сотрудником и может повысить самооценку и владение на основе успеха организации.
