Планирование технического обслуживания - это процесс планирования профилактического обслуживания оборудования и техники компании. Хорошее техническое обслуживание необходимо для продления срока службы изделий и предотвращения дорогостоящих и длительных ремонтов. Он будет продолжать работу, предотвращая замедление или остановку производства. Это также продлит срок службы оборудования. Техническое обслуживание должно быть активным, а не реактивным. Подобно тому, как самолет проходит проверку полета перед взлетом, компании должны иметь свои собственные регулярные, рутинные методы проверки и обслуживания своих активов.
Планирование технического обслуживания
Разместите большой 12-месячный календарь, где все, кто связан с регулярным техническим обслуживанием, могут видеть и часто обращаться к нему. Имейте график, который не изменяется, таким образом, это становится привычкой выполнять необходимый ремонт и обслуживание на регулярной основе. Например, в первом месяце компания может запланировать замену всех фильтров кондиционирования воздуха; масло можно менять во всех транспортных средствах компании; или ремни и смазочные материалы на заводских машинах могут быть проверены в определенное время.
Вести журнал учета всех ремонтов и технического обслуживания. Это обеспечивает подотчетность перед персоналом и резервное копирование информации о том, кто, что, когда и где находится в процессе обслуживания. Потенциальные проблемы и проблемы могут быть отмечены для других изменений. Этот журнал также является отличным ресурсом для предоставления информации страховым компаниям и для гарантийных конфликтов.
Обучите сотрудников важности регулярного планового технического обслуживания и убедитесь, что у них есть необходимые инструменты и время, чтобы выполнять свою работу правильно и эффективно. Некоторые сотрудники не понимают, какое влияние на прибыль оказывает отказ от обслуживания дорогостоящего оборудования. Основными вопросами, на которых следует сосредоточиться при работе с персоналом и техническом обслуживании, являются дисциплина, правильные рабочие навыки, безопасность и внимание к деталям.
Составляйте расписание для сторонних поставщиков профилактического обслуживания в определенное время каждый месяц, чтобы обеспечить последовательность в процессе обслуживания. Персонал и охрана также будут осведомлены о том, кто должен быть в собственности в данное время. Надзор за внешними поставщиками и проверки выполненных рабочих обязанностей имеют важное значение для экономически эффективного обслуживания.
Сделайте безопасность приоритетом номер один при установлении процедур обслуживания. Менеджеры должны следить за тем, чтобы у сотрудников всегда было надлежащее оборудование, вентиляция и освещение, а все оборудование соответствовало нормам. Наличие эффективной программы технического обслуживания поможет вам обеспечить безопасность на рабочем месте и обеспечит постоянную непрерывную работу персонала.
