Этическое нарушение происходит, когда кто-то в системе или сообществе делает этический выбор, который устанавливает стандарт, по которому другие могут принять аналогичное решение. Опасность этических нарушений заключается в том, что они являются фундаментальным изменением этики вашей организации. В случае нарушения этических норм вы должны быстро принять меры для устранения ущерба, нанесенного вашей организации, а затем проанализировать природу нарушения; Определите, было ли нарушение неэтичным и должно ли оно спровоцировать изменение ваших правил или привести к суровому наказанию лица, инициировавшего нарушение.
Определите природу этического нарушения и включите все конкретные элементы нарушения. Оставайтесь объективными и смотрите на ситуацию во всей ее полноте. Перечислите все элементы, которые вы обнаружите. Например, если один из ваших сотрудников поступил ненадлежащим образом с работницей в его отделе, вы должны указать разницу в их рабочем статусе, способе, которым он подошел, ее реакцию и условия, в которых произошло событие.
Оцените характер нарушения, включая каждый элемент, который вы перечислили. Определите, какие именно этические нормы ваш нарушитель не соблюдал во время мероприятия. Например, ваш сотрудник нарушил ваши этические нормы в отношении сексуальных домогательств и служебных контактов. Перечислите эти конкретные нарушения.
Спросите себя, должно ли нарушение стать общепризнанным действием при обстоятельствах, когда лицо совершило это действие. Напомните себе, что этические нарушения в организации допускают аналогичные этические нарушения в будущем, если вы не предпримете никаких действий для исправления поведения. Спросите себя, хотите ли вы работать в среде, где коллегам разрешено повторять действия вашего сотрудника.
Перечислите возможные недостатки, которые позволят нарушению стать этическим стандартом, например, будущие убытки от повторных нарушений. Определите, стоят ли эти падения того, чтобы эта деятельность продолжалась. Например, вы понимаете, что потенциальные последствия повторяющейся ненадлежащей деятельности могут привести к судебным процессам, потерям сотрудников и будущей неспособности привлечь качественных сотрудников в вашу компанию.
Примите решение о том, чтобы либо усилить этический стандарт, либо разрешить действие в качестве нового этического стандарта. Если наказание за нарушение уже существует, выполните наказание и устраните нарушение или разработайте новое наказание, если оно еще не существует. Если вы решите, что новое действие должно быть разрешено, установите новое правило в качестве универсального этического стандарта для вашей организации. Например, решение об увольнении сотрудника-нарушителя, демонстрирующее, что подобные нарушения в вашем этическом стандарте не будут приемлемыми.
