Бонусные планы сотрудников уже давно используются для стимулирования сотрудников работать больше и сохранять приверженность росту компании и их карьеры. Бонусные планы традиционно состояли из денежных бонусов на конец года или денежных бонусов, основанных на количественных достижениях в продажах или производстве. В то время как денежные средства являются мотиватором, предоставление безналичных бонусов, которые увеличивают счастье сотрудников, становится все более популярным. Существуют также тенденции предлагать более мелкие и более частые бонусы, а не более традиционные квартальные или годовые критерии.
Многоуровневая структура бонусов обеспечивает дополнительные стимулы для сотрудников, которые уже получили бонусы, и побуждает их стремиться к более высоким достижениям. Имейте в виду, что немонетарные программы стимулирования и формирования команды имеют одни из самых высоких показателей успеха в улучшении счастья сотрудников.
Flex Time
Сотрудники, которые работали тяжело, превысили цель или сделать что-то выдающееся для своих коллег часто вознаграждаются со шлейфом времени в течение определенного периода времени. Это может позволить им работать дольше с понедельника по четверг и выходной в пятницу. Или, может быть, они приходят рано и уходят рано. Предоставление сотруднику возможности корректировать свой график работы на протяжении всей жизни в течение определенного периода времени может быть отличным, бесплатным вознаграждением, которое повышает счастье сотрудников и мотивация. Многие компании даже предоставляют щедрый гибкий график всем сотрудникам в качестве льготы.
«Национальные бухгалтерские фирмы преуспевают в предоставлении гибкого времени по скучной, бухгалтерской причине - они посмотрели на цифры, и они видят, что это помогает», - сказала Эллен Галински, президент Института семьи и труда.
Возьмите отключенный отпуск
Большинство компаний предоставляют форму отдыха сотрудникам. Каникулы могут быть расслабляющими, но многие сотрудники по-прежнему проверяют электронную почту и голосовые сообщения, опуская пальцы ног в бассейн с видом на океан. Из-за этого некоторые компании начали предлагать отпускные стипендии. Одна компания, FullContact, предоставляет грандиозную стипендию в размере 7500 долларов США при одном условии: сотрудники должны полностью отключиться от работы - никаких электронных писем, телефонных звонков и голосовых сообщений.
Здоровье и благополучие
Сегодня в обществе повышенное внимание уделяется физическому и психическому здоровью. Предприятия могут предоставлять бонусы в области здоровья сотрудников в качестве награды, которая показывает, что о сотрудниках заботятся. Это может быть поездка в салон или спа, доставка еды или еды, подарочная карта в местный магазин здоровой пищи или физические процедуры, такие как иглоукалывание и массаж. Whole Foods дает работникам 20% на продукты и возможность участвовать в семидневных программах погружения в здоровье под руководством диетолога.
подсказки
-
Хотя один бонус может быть полезен для одного сотрудника, для другого он может оказаться нежелательным. Покажите своим сотрудникам, что вы знаете, что им нравится, предоставляя бонусы, которые отвечают их личным вкусам.
Развлекательная программа
Развлечения приносят счастье всем. Есть много типов развлекательные бонусы, которые полюбят ваши сотрудники: спортивные мероприятия (не забирайте места!), театральные мероприятия, концерты и оперы, проходы в кино, парки развлечений и посещение музеев.
Помимо того, что иногда мы приглашаем всю команду на игру в мяч (совсем недавно в плей-офф воинов Golden State Warriors), в GameOn мы также предоставляем каждому сотруднику бюджет на билеты на развлекательные мероприятия в размере 2000 долларов в год. Они могут сойти с ума и потратить все это сразу, или они могут пойти часто и быть немного более скромными - до них - но это делает лето более интересным и напоминает всем, почему мы работаем так усердно! »Алекс Бекман, Генеральный директор GameOn.
признание
Общественное признание достижений сотрудников - недорогой способ мотивации сотрудников. Слишком часто руководство фокусируется на областях улучшения и не может распознать личные достижения. Признания как работника месяца старые и устаревшие. Вместо этого сделайте это событие веселым. Одним из вариантов является предоставление узнаваемого в пределах всего офиса предмета, который сотрудник может хранить за столом в течение заранее определенного промежутка времени. Электронные письма в масштабах всей компании или отдела могут также быть мотивирующими. Для распознавания команды предложите групповой обед или занятие, в котором сотрудники могут участвовать вне офиса в течение рабочего дня.
Это исследование, проведенное Kenexa в 2009 году, показывает прямую связь между оценкой сотрудников и мотивацией как движущей силой повышения прибыльности. Если счастье сотрудников стимулирует вовлеченность сотрудников, а вовлеченность сотрудников - прибыль, существует прямая корреляция между оценкой сотрудников и повышением стоимости для акционеров.
Возвращение к сообществу
Предоставьте своим сотрудникам возможность принять участие в благотворительной акции, спонсируемой вашей компанией. Это увеличит гордость за компанию и гордость, которую они могут вернуть сообществу. Американцы работают долгие рабочие недели и не всегда находят способы участвовать в благотворительности. Предоставление этой возможности в течение рабочего дня может быть мотивирующим, эмоционально полезным и благоприятным упражнением для построения команды.
«То, что ALS Challenge помогло нам вернуться домой, заключается в том, что мы не можем дать определенную награду за превосходство сотрудников. возможность для наших сотрудников, чтобы они воспользовались случаем и поддержали достойное дело, и казалось, что удовлетворение хорошо выполненной работой - единственная награда, которая действительно нужна нашим замечательным сотрудникам. Ваш пробег может отличаться, но я подозреваю, что у вас будут аналогичные результаты ». Уильям Крейг, основатель и президент Web FX.
