Коэффициенты производительности жизненно важны для определения того, насколько ваш бизнес близок к максимизации производительности. Они также являются важной отправной точкой для выявления узких мест и неэффективности. Есть много способов рассчитать показатели производительности, и не все легко понять. Хотя вам может понадобиться математический эксперт или бухгалтер для расчета показателей производительности с использованием более сложных формул, более простые формулы могут предоставить не менее важную информацию.
подсказки
-
Существуют различные способы расчета роста производительности, но все они включают в себя деление выпуска, такого как продаваемые товары, на затраты, такие как затраты на рабочую силу, сырье или оборудование.
Зачем рассчитывать рост производительности?
Темпы роста производительности изучают взаимосвязь между входом и выходом. Хотя труд является наиболее распространенным входным фактором, вы также можете использовать такие переменные, как оборудование, сырье и деньги для расчета темпов роста производительности. Как правило, формула для расчета темпов роста производительности - это выход, деленный на вход. Формула одинакова, независимо от того, ведете ли вы производственный бизнес или предоставляете услуги по уходу за газоном. Однако истинное значение коэффициента производительности основывается не на выполнении одного вычисления, а на расчете показателей производительности в соответствии с установленным графиком, в котором вы измеряете изменения во времени.
Как рассчитать текущую производительность
Вы должны рассчитать текущий уровень производительности в качестве отправной точки. Например, если вы работаете в сфере услуг по уходу за газонами и обнаружите, что трем сотрудникам требуется 24 человека в день, чтобы подстричь 30 газонов, текущая производительность составляет 30 газонов, разделенных на 24 человеко-часа, разделенных на трех сотрудников, или 1,25 газонов в час на одного работника.
Как оценить почасовую производительность
Теперь вы можете продвинуться в этом расчете на шаг вперед, оценив производительность с точки зрения стоимости в час на работу каждой косилки. Если затраты на техническое обслуживание топлива и оборудования составляют в среднем 120 долларов в день, то для работы трех косилок в течение восьмичасового рабочего дня стоит 4 доллара в час - 120 долларов, разделенные на 24 часа, разделенные на 1,25 газона в час. Колебание цен на топливо и увеличение затрат на техническое обслуживание по мере старения оборудования со временем могут оказать существенное влияние на это число.
Как измерить изменения во времени
Рост или снижение производительности - это просто мера изменений во времени. Для этого вы просто вычисляете новый уровень производительности и вычитаете его из предыдущего показателя. Например, если новый расчет показывает, что ваши сотрудники сокращают 1,50 газона в час, производительность труда сотрудника увеличилась на 25 процентов.
Оценка затрат и изменений производительности
Вам также следует оценить затраты, чтобы определить, действительно ли увеличилась производительность. Например, если срезать 1,25 газона стоит 4 доллара в час, то стоимость одного газона составляет 4 / 1,25 доллара или 3,30 доллара. Однако, если затраты на газонокосилку возрастают до 6 долларов в час, затраты на газон возрастают до 6 долларов США / 1,50 или 4 долларов США. Производительность в денежном выражении фактически уменьшается на 80 центов за газон. Если вы подстригаете 30 газонов в день в течение пятидневной рабочей недели, расходы возрастут с 480 до 600 долларов в неделю.
Более полное исследование необходимо, чтобы выяснить, как преодолеть увеличение затрат и, как следствие, снижение производительности. Вот почему жизненно важно учитывать не только человеческие часы при расчете темпов роста производительности.
