Мотивация сотрудников является основным фактором успеха и продуктивности любого бизнеса. Деморализация и цинизм немотивированной рабочей силы могут питаться сами по себе, что приводит к высокой текучести кадров, снижению эффективности и потере прибыли. Работодатели и менеджеры должны помнить о преимуществах, которые накапливаются как в труде, так и в управлении, когда предпринимаются шаги для поддержания мотивации, заинтересованности и счастья работников.
производство
В то время как руководство может контролировать направление бизнеса, действия сотрудников определяют объем производства. Совокупный эффект их уровней мотивации будет иметь огромное влияние на то, насколько продуктивна компания. Если сотрудники бездельничают, работают медленно, делают длительные перерывы, опаздывают или уезжают рано, это быстро повлияет на итоговую прибыль. Сотрудники, которым хорошо платят, предлагали варианты распределения прибыли и рассказывали, насколько они необходимы компании, с меньшей вероятностью будут участвовать в таких практиках, которые подрывают производительность.
Рабочая среда
Рабочая среда, в которой живут люди, которые заняты своей работой, взволнованы потенциалом компании и высоко ценят их положение, станет более счастливым местом для работы, чем место, заполненное людьми, которые просто за зарплату. Любая из этих ситуаций имеет тенденцию быть самосохраняющейся: позитивное и веселое рабочее место сделает сотрудников счастливее, а негативное и отчужденное рабочее место будет иметь тенденцию порождать негативных и отчужденных сотрудников. Создание заинтересованной и интересной рабочей среды является критическим аспектом запуска бизнеса. Поскольку характер рабочего места является самосохраняющимся, очень важно, чтобы руководство начинало с позитивного пространства, чтобы развивающаяся культура сотрудников была продуктивной, а не разрушительной.
удержание
Наем и обучение - это дорогостоящий процесс в бизнесе. Фирма, способная удержать квалифицированный персонал и минимизировать текучесть кадров, уменьшит эти расходы и увеличит свою прибыль. Лучший способ сделать это - создать корпоративную культуру, которая воспитывает мотивированных, вовлеченных сотрудников. Предприятия развивают репутацию как хорошие или плохие места для работы. Если вам удастся завоевать репутацию одного из первых, у вас будет постоянный поток людей, которые хотят работать на вас, и те, кто работает в настоящее время, будут неохотно уходить. Все эти факторы помогут развить стабильную и продуктивную корпоративную культуру.
Найм
Поиск хороших сотрудников может стать проблемой для многих предприятий. Воспитание мотивации сотрудников заставит сотрудников делиться своим положительным опытом с людьми, которых они знают. Это будет мотивировать более высокое качество работников подать заявку на работу в вашем бизнесе, и вы в конечном итоге накопите пул резюме и ссылок, к которым можно обратиться, когда потребуется найм. Чем больше размер пула, тем меньше вероятность, что вы наймете неквалифицированного или неподходящего сотрудника. Наем нужных людей в первый раз позволит избежать больших хлопот и затрат.
