Единоличное владение является наиболее распространенной бизнес-моделью, вероятно, потому, что это самая простая форма запуска и работы. Индивидуальные предприниматели несут личную ответственность за ведение бизнеса и могут нести личную ответственность за долги бизнеса. Чтобы обеспечить успешное предприятие, индивидуальные предприниматели должны эффективно выполнять ряд управленческих функций.
Наем и увольнение
Многие индивидуальные предприниматели являются операциями с одним человеком, без сотрудников, но не со всеми. Те, кто использует сотрудников на условиях полной, частичной, сезонной или контрактной работы, должны выполнять функции найма, увольнения, дисциплинирования и компенсации. Как таковые, они должны быть знакомы с законами о работниках, относящихся к таким областям, как дискриминация и несправедливая практика найма, и уметь выполнять функции начисления заработной платы. Они также должны стать экспертами в подборе и собеседовании кандидатов на работу.
Составление схемы курса
Единоличный владелец несет ответственность за планирование деятельности бизнеса и определение его будущего. Владелец устанавливает цели, которые должен достичь бизнес, которые часто соответствуют личным целям владельца. Например, владелец может установить цель бизнеса - получать определенную прибыль в год в течение следующих 20 лет, чтобы он мог уйти на пенсию. Владелец также создает план, необходимый для достижения этих целей.
Организация деятельности
На первый взгляд может показаться, что организация для индивидуального предпринимателя без сотрудников является простой задачей. Однако частный владелец часто должен носить много шляп, требуя, чтобы она стала опытной в многозадачности и управлении временем. Она также должна быть самостоятельной, поскольку задачи не будут выполнены, если она не выполнит их сама. Если у нее есть штат сотрудников, она должна организовывать и направлять их деятельность.
Мониторинг и контроль
Поскольку он в конечном итоге отвечает за эффективность бизнеса, единственный владелец обычно контролирует все аспекты организации. Он должен следить за прогрессом и предпринимать корректирующие действия по мере необходимости. Например, если маркетинговая стратегия не приводит к желаемому увеличению доходов или расширению клиентской базы, он должен решить, следует ли изменить стратегию или отказаться от нее вообще. Он также должен следить за расходами и расходами и вносить изменения в деятельность, ограничивающую прибыльность.
