Работодателям может быть сложно точно определить, кто из сотрудников отстранен, потому что они не обязательно создают проблемы на рабочем месте и обычно выполняют свою работу. Тем не менее, разъединение может распространяться по всему рабочему месту, так как даже талантливые сотрудники находят свою работу неинтересной и не видят места для продвижения по службе.
расцепление
По словам Entec Corporation, которая проводит опросы сотрудников с 1966 года, отстраненные сотрудники не имеют эмоциональной приверженности своей работе или месту работы. Entec подчеркивает, что уволенные сотрудники не обязательно являются плохими работниками, но они просто делают то, что необходимо сделать свою работу. Обычно они не участвуют в предложениях по улучшению рабочего места. Entec указывает, что отстраненные сотрудники обычно не остаются на работе допоздна, если в этом нет необходимости, и они не думают о своей работе после окончания рабочего дня.
Активное разъединение
Проблемы могут возникнуть на рабочем месте, когда компании не имеют дело с активно отстраненными сотрудниками. Это рабочие, которые подрывают свои рабочие места и работодателей. Активно отключенные сотрудники могут снизить моральный дух и производительность сотрудников. В таких случаях работодатели должны попытаться определить, что стоит за активным разъединением, чтобы предотвратить выход из-под контроля. Проблема может заключаться в том, что некоторые сотрудники недовольны, потому что их работа не подходит для их навыков, или они имеют дело с менеджерами, которые имеют плохие лидерские качества.
Высокопотенциальные сотрудники
Самые талантливые работники компании могут определить себя как отстраненные. Исследование, проведенное в 2010 году исследовательской компанией Corporate Executive Board, показало, что более высокопотенциальные сотрудники ищут новые рабочие места, потому что они потеряли свои рабочие места. CEB обнаружил, что 25 процентов работников с высоким потенциалом планировали оставить свои рабочие места в 2010 году, когда только 10 процентов из этих работников намеревались найти новые рабочие места в опросе CEB 2006 года. Исследование вовлеченности сотрудников совета директоров включало опрос 20 000 высокопотенциальных сотрудников в более чем 100 компаниях по всему миру.
Поддерживая вовлечение
Опрос CEB также показал, что в 2010 году примерно каждый пятый высокопотенциальный работник считал себя «сильно» отстраненным от работы, что в три раза больше, чем в других результатах опроса тремя годами ранее. КСР выбрал высокопотенциальных респондентов на основе оценок работодателей своих работников. Работодатели должны тратить больше времени, подчеркивая возможности лидерства, чтобы работники, мотивированные принятием руководящих ролей, продолжали заниматься своей работой. Потенциальные руководители компаний, как правило, отстраняются от работы без интересной работы, признания со стороны своих работодателей и возможностей карьерного роста.
