Удержание сотрудников - это акт удержания сотрудников. Словарь Вебстера определяет сохранение как хранение в плате или услуге. Если ей не нужно увольнять работников, организация хочет удерживать своих работников в оплате и обслуживании. Есть много причин, по которым организации хотят сохранить сотрудников, и есть действия, которые организация может предпринять, чтобы способствовать удержанию сотрудников.
Определение удержания сотрудников
У сотрудников разные потребности. Удержание сотрудников включает в себя систематические усилия организации по созданию среды, отвечающей различным потребностям сотрудников, чтобы сотрудники оставались в компании, в соответствии с Планом трудовых ресурсов правительства штата Висконсин.
Почему удержание сотрудников?
Расходы на замену работника в среднем в 2-1 / 2 раза превышают зарплату отдельного работника, сообщается в отчете по кадровому планированию штата Висконсин. Это включает в себя расходы по найму, такие как собеседование, проверка и проверка полномочий. Затем вы должны обучить нового сотрудника.
После того, как вы наймете и обучите нового сотрудника, вы вернетесь туда, откуда начали. Это не только расходы по найму и обучению, но и потеря производительности, потенциальные потери клиентов и моральный ущерб.
Стратегии удержания сотрудников правительства штата Висконсин
Согласно Плану трудовых ресурсов правительства штата Висконсин, стратегии удержания сотрудников включают ухаживание, коучинг, коммуникацию, компенсацию, сотрудничество, приверженность и постоянное совершенствование. Ухаживание предполагает создание хороших отношений с вашими сотрудниками с самого начала. Продолжать тренировать своих сотрудников; выступать в качестве наставника и лидера. Это способствует лояльности.
Эффективное общение жизненно важно в любой организации; Открытое общение создает дружественную среду и заставляет ваших сотрудников чувствовать, что они принадлежат. Компенсация приходит во многих формах; придумать творческие способы, чтобы компенсировать ваши сотрудники.
Сотрудничество предполагает совместную работу и обмен опытом; это создает настройку команды для ваших сотрудников. Не принимайте своих сотрудников как должное; Покажите им свою приверженность через оценку, обратную связь и признание. Покажите своим сотрудникам, что ваша организация постоянно совершенствуется. Обновите знания и способности вашей организации.
«Wall Street Journal» о том, как сохранить сотрудников
Предложите своим сотрудникам хорошие льготы. Если вы покажете своим сотрудникам, что вам небезразлично, имеют ли они медицинскую страховку, стоматологическую страховку и небольшой отпуск, они более склонны оставаться в вашей организации. Предоставьте несколько маленьких льгот. Эти льготы могут быть как пончики в понедельник утром. Ваши сотрудники оценят этот жест.
Конкурсы и поощрения, если все сделано правильно, мотивируют сотрудников. Вы также можете провести «собеседование». Как и в случае выездных собеседований, собеседования в период пребывания задают вопросы, касающиеся удовлетворенности сотрудников своей рабочей средой. Кроме того, продвигайте изнутри, если это возможно, и поощряйте развитие сотрудников посредством программ обучения и компенсации за обучение.
Предложите финансовые вознаграждения, такие как разделение прибыли и повышение. Кроме того, если у вас более 100 сотрудников, нанимайте персонал, чтобы следить за удовлетворенностью сотрудников. Вовлеките своих менеджеров и убедитесь, что ваши сотрудники всегда знают, чего вы от них ожидаете. Таким образом, все находятся на одной странице.
