В 1992 году в Южной Африке был создан Королевский комитет по корпоративному управлению с целью выработки рекомендаций в отношении самых высоких стандартов корпоративного управления с точки зрения Южной Африки. Комитет опубликовал свой первый доклад в 1994 году, в котором были установлены рекомендуемые стандарты для совета директоров определенных перечисленных компаний. В 2002 году был опубликован второй доклад Кинга, в котором был обновлен Кодекс корпоративной практики и поведения. Во втором докладе Кинга также перечислены семь характеристик хорошего корпоративного управления.
дисциплина
Дисциплина в корпоративном управлении означает, что высшее руководство должно быть осведомлено о приверженности поведению, которое повсеместно признается как правильное и надлежащее.
прозрачность
Прозрачность - это мера того, насколько легко посторонним найти и проанализировать финансовые и нефинансовые основы компании. Компании должны предоставлять эту информацию в своевременных и точных пресс-релизах, чтобы дать посторонним истинную картину того, что происходит внутри компании.
независимость
Для хорошего корпоративного управления важно, чтобы все решения принимались объективно с учетом интересов предприятия и без какого-либо чрезмерного влияния со стороны крупных акционеров или властного генерального директора. Это требует создания таких механизмов, как наличие диверсифицированного совета директоров и внешних аудиторов, чтобы избежать любого потенциального конфликта интересов.
подотчетность
Люди, которые принимают решения в компании, должны нести ответственность за свои решения, и должны существовать механизмы, обеспечивающие эффективную ответственность. В публичных компаниях инвесторы привлекают лиц, управляющих компанией, к ответственности за свои действия, выполняя обычные запросы для оценки действий совета директоров.
Обязанность
В корпорации управленческая ответственность означает, что руководство несет ответственность за свое поведение и имеет средства для наказания за ненадлежащее управление. Это также означает создание системы, которая выводит компанию на правильный путь, когда что-то идет не так.
справедливость
Компания должна быть справедливой и сбалансированной и учитывать интересы всех заинтересованных сторон компании. В этом смысле права каждой из групп заинтересованных сторон должны быть признаны и соблюдены.
Социальная ответственность
Хорошо управляемая компания также должна быть этичной и нести ответственность в отношении вопросов окружающей среды и прав человека. Таким образом, социально ответственная компания будет не эксплуатирующей и недискриминационной.
