Заинтересованы в полете по воздуху, падении к земле на большой скорости, а также в ответе за жизнь кого-то еще? Ты тоже хочешь получить за это деньги? Инструкторы прыжков с парашютом совершают столько же прыжков, сколько и клиентов, и получают зарплату домой, хотя это может быть скромно.
Средняя заработная плата
Прыжки с парашютом инструкторы оплачивают, поэтому, чем больше у них клиентов, тем больше денег они могут заработать. Средняя зарплата во многом зависит от репутации компании, занимающейся прыжками с парашютом, и местоположения, что может помочь определить, сколько людей заинтересовано в прыжках с парашютом. По данным «Skydiving Magazine», инструкторы могут рассчитывать на заработок около 25 долларов за прыжок, который может заработать от 18 000 до 30 000 долларов в год.
Профессиональные требования
Инструкторам по прыжкам с парашютом не нужен диплом средней школы или колледжа, но они должны быть оценены частным агентством, таким как Ассоциация США по парашютному спорту, согласно «Skydiving Magazine». Предыдущий опыт прыжков с парашютом, очевидно, необходимо, чтобы быть инструктором. Быть представительным и иметь возможность общаться с людьми также может помочь, так как это сделает клиентов более комфортными.
обязанности
Инструктора по прыжкам с парашютом несут ответственность за обеспечение безопасности своих клиентов до, во время и после прыжка. Инструктор подготовит клиента к событиям дня, затем выполнит тандемный прыжок, во время которого инструктор будет привязан к клиенту. Инструктор следит за тем, чтобы парашют был упакован правильно, и открыл его в нужное время. Оказавшись на земле, инструктор следит за тем, чтобы клиент не пострадал, и снимает парашют.
продвижение
Инструкторы по прыжкам с парашютом могут продвинуться по карьерной лестнице, либо начав заниматься скайдайвингом и стать владельцем, либо стать тренером крупной компании. Инструктор также может обучать будущих инструкторов по прыжкам с парашютом и может стать консультантом, который путешествует в различные компании по прыжкам с парашютом.
