Награды сотрудникам месяца присуждаются сотрудникам в надежде мотивировать работников работать каждый месяц усердно и эффективно. Работодатели должны выбирать подходящего кандидата каждый месяц, следуя списку заранее установленных критериев. Кандидаты выбираются не случайно, а по результатам и достижениям, достигнутым в течение месяца.
Общий объем продаж
Если компания продает продукты, а большинство сотрудников работают продавцами, работодатель может ежемесячно выплачивать вознаграждение работникам, которые продали большинство продуктов в течение месяца. Если это единственный фактор, который определяет, кто будет получать ежемесячную премию, сотрудники могут работать усерднее, чтобы получить признание.
Личная комиссия
Некоторые работники зарабатывают как почасовую заработную плату, так и комиссию в зависимости от проданных товаров или услуг. В зависимости от стоимости товара, сотрудник может заработать больше комиссионных с дорогих товаров, чем сумма комиссионных с более дешевых товаров. Это потому, что может быть проще продавать более дешевые продукты, чем более дорогие. Работодатель может оценить, сколько комиссионных заработал работник за один месяц, как один из способов оценки общих критериев ежемесячной премии.
Стандарты отношения
Общее отношение сотрудника также может сыграть роль в определении того, должен ли сотрудник номинироваться на ежемесячную премию. Если работник опаздывает и не обращает внимания на других работников, но все же удается уложиться в сроки и выполнить работу, работодатель может не считать сотрудника правильным выбором. Позитивное отношение, дружелюбие и общее удовольствие работников могут помочь работодателю принять решение.
Завершение работы
У каждого сотрудника компании есть определенный список проектов и задач, которые должны выполняться ежедневно или еженедельно. Это может включать ежедневные задачи, такие как отправка почтовых сообщений, написание протоколов заседаний или завершение проектов с недельным сроком исполнения. Работодатель оценит возможности сотрудников по своевременному завершению проектов и определит, работает ли сотрудник так, как ожидалось, или продвигает проекты и задачи на шаг вперед в оценке ежемесячной премии за признание сотрудников.
Работа в команде и поддержка
Сотрудник также может быть оценен по объему командной работы и поддержки, которую он предложил в течение месяца. Прислушиваясь к мнению других во время командных испытаний или предлагая поддержку там, где это необходимо, показывает, что работник готов помочь другим работникам, когда они в этом нуждаются. Уровень командной работы показывает работодателю, что работник не просто работает на себя, но и помогает людям вокруг него и компании в целом.
