Управленческие встречи необходимы для многих компаний, особенно для компаний с большим количеством сотрудников. Совещания руководства в основном используются для передачи оперативной, стратегической и ориентированной на результаты информации. Тем не менее, заседания руководства не должны быть сухими, чтобы быть эффективными. Включив несколько игр в свои собрания менеджеров, вы можете улучшить отношения между вашими менеджерами, облегчить общее содержание собраний и превратить их в то, что менеджерам нравится посещать.
Упражнение цветов
Упражнение с цветами - это быстрая игра, которую вы можете использовать с небольшими или большими группами менеджеров на следующей встрече. Упражнение показывает менеджерам, что люди видят одно и то же событие или получают одну и ту же информацию по-разному. Объясните: эмоции вызваны разными вещами для разных людей. Предполагают, что для того, чтобы быть эффективным менеджером, требуется способность понимать точку зрения сотрудника. Используйте следующую иллюстрацию, чтобы помочь менеджерам увидеть, как психические ассоциации могут влиять или «окрашивать» мнения. Попросите всех присутствующих закрыть глаза и представить дни недели. Попросите их назначить цвет каждому дню и запишите эти цвета. Разделите людей на группы по четыре или пять человек и попросите их обсудить их ответы, а также причины каждого выбранного цвета.
Баночка Гамбола
Поставьте большую банку с мрамором на стол у входа на следующее собрание менеджмента вместе с листками бумаги и ручками. Попросите менеджеров записать свои предположения о количестве жевательных резинок в банке на листочках бумаги (одно предположение на менеджера). Скажите менеджерам, чтобы они держали свои квитанции. После того, как все участники рассажены, разделите менеджеров на группы и попросите их поделиться своими догадками друг с другом и достичь консенсуса в группе относительно того, какое предположение наиболее близко к фактическому количеству гумболов. Дайте банку gumballs группе с самым близким предположением. Используйте упражнение, чтобы показать, как человеческий мозг по-разному оценивает единицы и как использование друг друга в качестве ресурсов при работе в группах может снизить вероятность ошибки.
Компания Бинго
Разделите менеджеров на группы из пяти-восьми человек (вы можете изменить размер своей группы на основе общего количества менеджеров на вашем собрании или просто иметь одну группу, если ваши управленческие номера меньше 15). Создайте карты «Бинго» с пронумерованными квадратами, заполненными пустяковыми вопросами о вашей компании. От простых вопросов, таких как: «Назовите нашего первого Президента» до «Трудных», таких как: «Из каких стран (или штатов) происходят наши сотрудники?» Чтобы поставить «Х» на площади, менеджеры должны согласитесь в своих группах относительно правильного ответа. Дайте группам 10 минут, чтобы завершить как можно больше вопросов. Выберите числа из шляпы и прочитайте ответы на эти цифры. Команды должны иметь правильный ответ, чтобы поместить «Х» в квадраты. Первая команда с рядом «Х» побеждает.
Ежемесячная Викторина
Начните встречи с короткой викторины из пяти вопросов о компаниях. Попросите всех участников записать свои ответы на листе бумаги. Подготовьте три вопроса для разрешения конфликтов, но не задавайте их без необходимости. Предоставив менеджерам несколько секунд, чтобы ответить на последний вопрос, попросите всех участников встать. Начните с первого вопроса, покажите ответ и попросите всех, кто получил неправильный ответ, сесть. Продолжайте задавать вопросы, пока не останется только один менеджер. При необходимости используйте более сложные вопросы, чтобы найти победителя. Дайте победителю подарок кляп или забавный «трофей», который можно передавать от победителя к победителю каждый раз, когда проводится тест.
