Вертикальная консолидация - это процесс, который компании используют для усиления контроля над созданием и распространением продукта. В отраслях, которые создают продукт, большинство компаний работают только с одним аспектом процесса: сбор сырья, производство, сборка или распределение.
пример
Компания, которая выбирает вертикальную консолидацию, приобретает предприятия, выполняющие различные функции в процессе производства и распространения продукта или услуги.
Пример: если бы компания, которая собирает игрушки для фигурок, купила компанию, которая продавала и распространяла эти игрушки, это была бы вертикальная консолидация.
Цель
Вертикальная консолидация является противоположностью аутсорсинга. Некоторые предприятия предпочитают объединяться для улучшения координации в цепочке поставок и распределения.
Обычно, если разные компании контролируют каждый отдельный шаг цепочки, каждый из них будет получать прибыль от следующей компании в цепочке. Когда одна компания владеет двумя, тремя или даже всеми шагами в цепочке, она может увеличить размер прибыли и устранить проблемы с доступностью.
Вперед и назад
Существует два типа вертикальной консолидации: сдвоенная и обратная.
Прямая консолидация или интеграция описывает компанию, которая приобретает другой бизнес, который работает на более позднем этапе в цепочке. Пример: компания, которая собирает сырье, покупает компанию, которая перерабатывает сырье.
Обратная консолидация или интеграция - это приобретение компании, которая выполняет более ранний шаг в цепочке. Пример: компания, которая продает продукт, покупает бизнес, который собирает продукт.
преимущества
Вертикальная консолидация снижает стоимость каждого шага в цепочке поставок и распределения, что увеличивает прибыль и оптимизирует переходы между этапами. Компании, которая производит и продает продукт, не нужно нанимать дорогую внешнюю маркетинговую услугу, которая может стоить миллионы долларов.
Вертикальная консолидация также укрепляет компанию по сравнению с конкурентами и позволяет ей диверсифицировать.
Недостатки
Вертикальная консолидация - не всегда правильный шаг для компании, это может быть рискованным и дорогостоящим предприятием. Некоторые компании, которые осуществляют вертикальную консолидацию, должны инвестировать ресурсы в интеграцию и расширение вновь приобретенных компаний после консолидации.
Бизнес также может потерять свое «преимущество» или сосредоточиться на диверсификации путем консолидации. Это решение может поставить под угрозу бизнес-модель компании, вызвав реструктуризацию или даже полный провал бизнеса.
