Предельный продукт труда, или MPL, - это эффективный способ для предприятий определить, стоит ли нанимать новых сотрудников. Отслеживая результаты, которые создает бизнес на основе количества сотрудников, которые он платит, владелец бизнеса может максимизировать свою прибыль и эффективность. MPL прост в расчете и очень полезен для любого владельца бизнеса, хотя владельцам малого бизнеса легче всего определить.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Деловые записи
-
Калькулятор
Определить MPL
Ежедневно ведите учет результатов своей деятельности и количества сотрудников. Например, если ваш бизнес - фабрика по производству микроволновых печей, вы получите количество микроволн, которые ваша фабрика производит за один день.
Среднее количество ваших ежедневных результатов вместе на основе количества сотрудников. Другими словами, найдите среднее значение за все дни, в которых в вашем бизнесе был один сотрудник, за все дни, в которых в вашем бизнесе было два сотрудника, и т. Д. Создайте диаграмму с этими средними показателями: на одной стороне должно быть количество сотрудников, а на другой стороне должно быть среднее число ежедневно вывод на основе этого числа сотрудников.
Рассчитайте MPL, измерив изменение выработки для каждого нового сотрудника. Например, скажем, что микроволновая фабрика в среднем имела ноль микроволн в день при нулевых сотрудниках, 100 микроволн в день с одним сотрудником, 200 микроволн в день с двумя сотрудниками и 250 микроволн в день с тремя сотрудниками. Исходя из этих цифр, MPL для одного сотрудника будет 100 (100 минус 0), MPL для двух сотрудников будет 100 (200 минус 100), а MPL для трех сотрудников будет 50 (250 минус 200). Добавьте эти цифры в таблицу, которую вы сделали на последнем шаге.
Используйте MPL, чтобы помочь вашему бизнесу
Найдите точку снижения предельной прибыли, чтобы сделать ваш бизнес более эффективным. Это тот момент, когда MPL становится отрицательным. Другими словами, это тот момент, когда добавление сотрудников снижает, а не увеличивает производительность. Вспомните микроволновую фабрику: возможно, сборочная линия достаточно длинна для 10 сотрудников, а когда владелец нанимает одиннадцатого сотрудника, он просто мешает и снижает производительность. Ведя хороший учет и вычисляя MPL для каждого нового сотрудника, владелец мог бы заметить, что MPL стал отрицательным (то есть, производительность снизилась) после найма этого сотрудника. Он знал бы, чтобы уволить одиннадцатого рабочего и придерживаться десяти рабочих.
Используйте MPL для определения эффективности каждого нового работника. Например, если у пятого работника на микроволновом заводе был низкий MPL, а у четвертого и шестого рабочих были высокие MPL, владелец знал бы, что пятый работник, которого он нанял, работает хуже других. Он мог бы помочь этому работнику улучшиться или найти нового работника, чтобы заменить его.
Сравните затраты на рабочую силу с доходом от выпуска, чтобы сделать ваши показатели MPL еще более полезными. Если MPL, умноженный на доход для каждого продукта, больше, чем затраты на рабочую силу для каждого сотрудника, то вы получаете прибыль; в противном случае вам необходимо изменить свою бизнес-модель. Например, если каждый сотрудник нес ежедневные затраты на рабочую силу в размере 100 долларов США, а доход от бизнеса для каждой микроволновой печи составлял 10 долларов США, каждому сотруднику потребуется 10 MPL, чтобы владелец мог обеспечить безубыточность. Если бы у сотрудников был более низкий MPL, владелец хотел бы сделать их более продуктивными, увеличить доход от микроволновых печей или снизить затраты на рабочую силу.
подсказки
-
Постарайтесь сохранить другие факторы постоянными. Например, если на конвейере произошла авария, выходная мощность временно уменьшится. Не используйте выходные числа с того дня, потому что ваши результаты будут искажены.
