Представление идеи начальству или во время деловой встречи может быть пугающим. Но высказывание новых идей и предложений может показать руководству, что вы ищете инициативу, что может быть позитивно для вас, даже если ваши идеи в конечном итоге не используются. То, как вы предлагаете свою идею, и то, как вы ее реализуете, может определить успех вашего поля и уровень уважения к вам со стороны ваших работодателей.
Построить отношения
Если вы планируете подать идею руководству, заранее позаботьтесь о том, чтобы ваши отношения с руководителями были как можно более позитивными. Entrepreneur.com рекомендует развивать доверительные отношения с вашим боссом перед подачей. Доказывая себя надежным, профессиональным и ответственным, вы можете уделить вашей идее больше внимания, а вашим предложениям - больше достоинств. Это может повлечь за собой все: от последовательного участия в работе в срок и соблюдения сроков до поддержания профессиональных и партнерских отношений с вашими коллегами.
Определите целевую заинтересованную сторону
Чтобы определить, на какую заинтересованную сторону следует ориентироваться в вашем поле, подумайте, на какой отдел идея повлияет больше всего, и обратитесь к руководителю этого отдела.Изучите проекты, которые заинтересованные стороны отстаивали в прошлом, кампании и проекты, которыми они увлекались, или даже любые благотворительные причины, которые они поддерживают, чтобы увидеть, может ли какое-либо из них иметь отношение к вашей идее. Это может дать вам угол наклона, чтобы убедить целевую заинтересованную сторону.
Исследования и ожидающие вопросы
Прежде чем предлагать идею, изучите все ее аспекты. Посмотрите, на какие отделы или политики может повлиять идея, на какие рынки она может повлиять, а также на плюсы и минусы. Если есть какие-либо исследования или статистика, связанная с этим, имейте их под рукой во время подачи. Поставьте себя на место своего босса и подумайте, что бы для вас значило. Подготовьте ответы на любые вопросы, которые возникают из этого упражнения, если вас спросят во время встречи.
Держать его коротким
Entrepreneur.com рекомендует оставить начальный шаг коротким. Предложите идею и сначала заинтересуйтесь, а затем предоставьте более подробную информацию на последующих встречах. Это поможет вам сохранить интерес, который может ослабнуть в более длительной презентации. Согласно Inc.com, высота лифта имеет три четких элемента: выгода, дифференциатор и спрос. Определите, как ваша идея помогает компании в части «выгоды», почему идея более эффективна, чем текущий процесс в «дифференциаторе», и можете ли вы назначить время для более подробного обсуждения идеи во время части «спросить». Как следует из названия, высота лифта должна составлять примерно столько же, сколько и поездка на лифте - максимум одна или две минуты.
Следовать за
Это может быть трудно набрать импульс для вашей идеи на начальном этапе. Даже если ваш начальник интересуется вашим начальным шагом, интерес может исчезнуть после закрытия совещания. После встречи отправьте электронное письмо с просьбой о доступности вашего босса для дальнейшего обсуждения идеи. Установите время в своем календаре, чтобы встретиться. Если ему трудно установить время, отправьте напоминание по электронной почте через пару недель. Например, вы могли бы написать: «Мне показалось, что вас заинтересовала моя идея сменить программное обеспечение во время встречи 5 октября. Я хотел бы назначить время для дальнейшего обсуждения, как вы и предлагали. Есть ли у вас какие-либо возможности на этой неделе? " Это дает четкое напоминание о том, почему он был заинтересован, и обеспечивает дальнейшие действия, не будучи слишком навязчивым.
