Постоянное оживление вашего бизнеса новыми и инновационными идеями может мотивировать сотрудников и помочь вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным.Работа сверху вниз, с менеджерами и руководителями высшего звена, позволяющими сотрудникам знать, что нет плохих идей. Создать рабочую среду, в которой приветствуются все предложения, вклады и инициативы сотрудников всех уровней компании.
Пригласите сотрудников
Разработать структуру, в которой сотрудникам предлагается делиться идеями, участвовать в принятии решений и мыслить самостоятельно. Проводите мозговые штурмы, на которых сотрудникам всех отделов вашего бизнеса предлагается вносить предложения и делиться теориями и мыслями о новых подходах. Создание комитетов, возглавляемых сотрудниками, для изучения и проверки лучших новых идей для дальнейшего изучения.
Предложение стимулов
Наградите сотрудников за их усилия, предлагая стимулы для тех, кто предлагает новые идеи или инновационные меры, которые помогают компании. Например, денежный бонус за лучшую идею снижения затрат, предоставленный сотрудником, или бонусный отпуск для сотрудника, который придумает способ решить насущную проблему или проблему. Это создает конкуренцию и заставляет сотрудников чувствовать себя ценными.
Предоставить положительный отзыв
Публично признать и отдать должное сотрудникам, которые вносят новые и инновационные идеи. Сотрудники, признанные за их усилия, с большей вероятностью внесут свой вклад в будущее и почувствуют себя частью команды на рабочем месте. С другой стороны, менеджеры, которые берут кредит на работу персонала, могут вызвать недовольство в рядах и создать среду, в которой работники видят мало или вообще не ценят вклада больше, чем они должны.
Пусть работники бегут
Разрешить сотрудникам брать на себя ответственность за свои идеи и предложения. Например, если представитель отдела обслуживания клиентов рекомендует новую идею для обработки жалоб клиентов и хочет возглавить целевую группу для ее решения, передайте этому сотруднику право собственности на проект. Это позволяет сотрудникам профессионально развиваться, создает чувство лояльности среди работников и поощряет постоянный вклад.
Поощряйте независимое мышление
Предоставьте сотрудникам некоторую степень автономии в отношении подхода к проектам и производства рабочего продукта. Микроуправляющие сотрудники могут подавлять инициативу или препятствовать созданию новых идей. Вместо этого, поощряйте сотрудников общаться с менеджерами и озвучивать их вопросы и проблемы, зная, что вся информация оценивается и воспринимается всерьез.
