Если вы хотите, чтобы другие рассматривали ваши идеи и взгляды, вы должны хорошо влиять на них. Вы можете получить поддержку своих идей и поддержку в качестве лидера, если вы умеете влиять на других. В организационном контексте, особенно если вы занимаетесь управленческой ролью, вы должны иметь возможность влиять на других людей для реализации ваших предложений. Есть некоторые мероприятия по построению команды, которые могут помочь людям в организации развить навыки влияния.
Навыки влияния
Влияние означает способность оказывать влияние на другого человека. Вы должны быть в состоянии сделать это, не запугивая других и не принуждая их. Ваши социальные навыки являются ключевым аспектом влияния на других. Если вы сможете успешно взаимодействовать с другими людьми, у вас больше шансов повлиять на них. Навыки слушания и наблюдения также помогают вам влиять на других, как и ваше здравое суждение. Вы должны быть в состоянии оценить любую доступную информацию, оценить, что важно, и успешно сообщить свою оценку другим.
Роль Важность
Это действие требует, чтобы каждый член организационной группы записал три причины, по которым группа нуждается в нем, в течение пяти минут. После этого каждый член команды по очереди обсуждает свои причины и убеждает других в том, зачем он нужен группе. Остальные присуждают баллы каждому человеку в зависимости от того, как он представляет свое дело. Конечно, человек, который может убедить других в важности своей роли и набрать наибольшее количество очков, также является хорошим влиянием.
Потерянный в море
Группе говорят, что они находятся на яхте, которая потерялась в море и тонет. Экипаж только что начал тушить пожар, который уничтожил навигационное оборудование яхты, и команда не знает точного местоположения яхты. Яхта содержит 15 предметов, таких как зеркало для бритья, банка с водой, карты и нейлоновая веревка. Задача группы - ранжировать предметы в порядке, наиболее важном для выживания экипажа. Это упражнение также требует от каждого члена команды составить список и сообщить свое обоснование группе. Те, кто может влиять на других, более склонны к тому, чтобы группа оценивала элементы в зависимости от их вклада.
Упражнение с завязанными глазами
В этом упражнении, в котором люди работают с завязанными глазами, участники должны быть эффективными коммуникаторами, чтобы группа слушала их. Каждая команда попадает в круг и садится. Затем каждому человеку завязывают глаза, и ведущий упражнения бросает веревку в середину круга. Задача команды - сформировать квадрат, где каждый человек держится за веревку. Как только они почувствуют, что выполнили это задание, они могут снять повязку и увидеть результат своих усилий.
