Вы пишете некоммерческий бизнес-план, используя множество элементов, используемых в коммерческом бизнес-плане. Тем не менее, благотворительная миссия некоммерческой организации стимулирует разработку ее бизнес-плана. Стратегический некоммерческий бизнес-план детализирует методы управления и операции, объясняет действия, запланированные для выполнения миссии некоммерческой организации, и намечает курс для достижения финансовой независимости и устойчивости. Некоммерческая организация должна действовать как бизнес и планировать стратегически, чтобы создавать активы, поддерживать свою миссию и поддерживать свою работу.
Процесс планирования
Согласно грантовому пространству Фонда Центра, процесс планирования, который предпринимает некоммерческая организация до написания своего бизнес-плана, важнее, чем готовый продукт. Организация обычно разрабатывает бизнес-план перед началом работы, но некоммерческие организации также разрабатывают бизнес-планы для переоценки и сброса курса, планирования расширения или создания поддержки для программы. Вовлеките членов правления, членов сообщества и, если некоммерческая организация работает, персонал в процесс планирования. Установите график, например, на три или пять лет, чтобы обеспечить долгосрочное представление о деятельности и учесть оценку и исправление.
Форматирование и Аудитория
Некоммерческий бизнес-план функционирует как инструмент управления. Однако план - это не просто внутренний документ. Фонды и другие часто просят ознакомиться с бизнес-планом некоммерческой организации, прежде чем согласиться внести свой вклад в организацию. Ваш бизнес-план должен быть профессиональным документом, подходящим для распространения на внешние источники.
- Включите титульный лист, титульный лист и оглавление.
- Начните с убедительного резюме, которое представляет вашу некоммерческую организацию и резюмирует бизнес-план.
- Отформатируйте документ с четко определенными разделами, чтобы читатели могли легко найти информацию.
- Используйте графики, диаграммы и боковые панели, чтобы разбить текст и поддерживать интерес.
Посмотрите на примеры некоммерческих бизнес-планов, чтобы почувствовать поток и использование графики.
Исследования и прогнозы
Изучите потребность ваших некоммерческих адресов в данном сообществе и необходимые ресурсы. Например, некоммерческая организация, которая помогает перемещенным работникам в Ксении, штат Огайо, должна знать количество и характеристики перемещенных работников в городе, необходимые им услуги и имеющиеся ресурсы, к которым они уже могут получить доступ. Изучите информацию о передовых методах предоставления услуг, которые работают, например, об успешных подходах к улучшению участия в программах финансовой грамотности. Просмотрите текущие тенденции финансирования, уделяя особое внимание выявлению лиц или организаций, которые внесли свой вклад или проявили интерес к вашим программным областям.
Построение плана
Используемый внутренними или внешними читателями, бизнес-план должен быть сосредоточен на некоммерческой миссии и на том, как выполняется работа. План должен убедить и проинструктировать. Составьте свой бизнес-план, организовав по разделам данные, выводы и решения, полученные в результате ваших исследований и планирования.
- Опишите планы запуска, включая финансовую поддержку
- Организационные цели и задачи
- Программные мероприятия, такие как услуги и проекты
- Методы оценки
- План сбора средств
- Планы роста, такие как добавление новых программ или переход на более крупный объект
- Финансовый план, включая ваш бюджет, финансовые отчеты и план сбора средств
- Раздел «Вывод» - перескажите свою миссию и преимущества плана
Добавьте приложение, которое включает такие документы, как ваше письмо IRS 501 (c) (3), учредительный договор, список членов совета директоров, должностные инструкции и письма поддержки.
