Совет директоров может быть создан для некоммерческой организации, которая имеет эффективное самоуправление. Правление должно разработать структуру для организации, а также установить процедуры для управления рутинными задачами и создания политик. Некоммерческие организации сначала решают, какая квалификация и опыт им нужны в члене совета директоров и сколько членов требуется. Некоммерческие организации помогают своим новым членам совета директоров, имея четкие ожидания того, какова роль члена совета директоров в организации.
Председатель правления должен быть выбран. Выберите кого-то, кто является сильным лидером, дисциплинами, когда это необходимо, и готов принять ответственность за неудачи. Председатель обеспечивает эффективность таких мероприятий, как процесс выбора совета.
Решите, насколько большим должен быть совет директоров, определив тип экспертных знаний, необходимых для достижения целей организации. Ищите деловых людей, профессионалов, правительственных чиновников и, возможно, членов сообщества, которые являются квалифицированными, с энтузиазмом относятся к миссии организации. Объясните роль члена правления в организации в должностной инструкции.
Ищите качества в члене правления, которые улучшат организацию. Эффективные члены совета объективно получают все факты и учитывают несколько мнений, прежде чем принимать решение. На решения объективных членов совета не влияют личные отношения.
Определите установленное время обслуживания, которое лучше всего подходит для организации, например два или три года. Вы можете предусмотреть, что члены и должностные лица могут быть избраны только на два последовательных срока, если это необходимо.
Создайте целевые группы и комитеты, которые будут рекомендовать действия всему совету. Попросите члена совета директоров работать в целевой группе или комитете. Новый член может принять одно назначение, в то время как более опытные участники могут выполнить два назначения.
Запланируйте серию заседаний до одного года. Убедитесь, что повестка дня и информация, касающаяся собрания, разосланы членам совета директоров за несколько недель. Информационные материалы встречи должны освещать предмет ясно и тщательно.
Убедитесь, что цели ясны и достижимы. Приведите план в движение, попросив членов совета придерживаться графика, который позволяет вносить изменения и исправления к определенным датам. Следите за планом, чтобы убедиться, что он уложился в сроки.
