Изменения являются жизненно важным фактором успеха любого человека, учреждения, организации или бизнеса. Может быть трудно добиться изменений в бизнесе, где сотрудники, высшее руководство, члены совета директоров и клиенты должны быть приняты во внимание при реализации изменений. Те, кто проходит через перемены, должны развивать навыки, чтобы успешно контролировать эти изменения.
Навыки постановки целей для ведущих изменений
Чтобы успешно руководить организацией в процессе изменений, лидер должен иметь возможность помнить о цели и миссии изменений. Видя общую картину, он должен быть в состоянии установить цели и сроки для достижения видения изменений. Хороший руководитель должен развить способность видеть, как мелкие кусочки работают вместе для достижения более крупных целей, и вдохновлять сотрудников на участие в работе.
Организационные навыки для ведущих изменений
Руководя изменениями в организации, необходимо развить организационные навыки, чтобы отслеживать изменения, сроки для внесения процедурных изменений и людей или клиентов, затронутых этими изменениями. Проведение изменений требует умения делегировать некоторые обязанности другим, поэтому следует развивать способность передавать контроль над некоторыми аспектами процесса доверенным сотрудникам. Дайте надзор, если это необходимо, но дайте другим возможность проявить себя, проявить себя и проявить себя
Межличностные навыки для ведущих изменений
Тщательная обработка отношений имеет решающее значение для успешного осуществления организационных изменений. Также важно поддерживать хорошие и открытые отношения с другими членами руководства, членами правления и клиентами. Относитесь к людям с добротой и уважением и учтите их потребности когда это возможно. Когда необходимо быть твердым и придерживаться решений, делайте это с добротой и пониманием того, как это повлияет на всех участников.
Умение слушать
Лидер должен прислушиваться к проблемам, разочарованиям и идеям сотрудников и учитывать их при составлении планов и постановке целей. Работников легко оттолкнуть, отмахиваясь от их потребностей и мыслей, поэтому помните, что они являются жизненно важной частью успешного изменения организации. Продемонстрируйте хорошие навыки слушания, устанавливая зрительный контакт, наклоняясь вперед с интересом, задавая вопросы для разъяснения и искренне вовлекая свой ум в понимание. Даже если люди не согласны с окончательным решением, они с большей вероятностью будут продолжать выполнять свою роль в реализации решения, если они чувствуют, что их вклад был тщательно рассмотрен.
