SWOT-анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ситуации - таким образом, аббревиатура. Проведя SWOT-анализ, вы можете проанализировать ситуацию и выяснить, можете ли вы достичь желаемого результата и стоит ли его пытаться.
Создайте четыре квадранта на листе бумаги или создайте их на своем компьютере. Обозначьте сильные стороны первого квадранта, второй сектор обозначьте как слабые стороны, затем возможности и, наконец, угрозы.
Проанализируйте сильные стороны вашего плана для сильного сектора вашего SWOT-анализа. Запишите сильные стороны вашего плана. Запишите столько, сколько вы можете думать. Они будут внутренними, касающимися вашего бренда, плана или продукта.
Проанализируйте слабые стороны вашего плана для слабого сектора вашего SWOT-анализа. Как и сильные стороны, они будут внутренними. Запишите слабые стороны вашего плана. Будь честным. Если вы можете определить свои недостатки, вы можете преодолеть их. Для SWOT-анализа сильные и слабые стороны могут быть противоположными, но это не обязательно.
Работайте над своими возможностями в квадранте. Какие внешние факторы могут стать возможностями? Например, вы создаете новую игрушку, которая понравится детям, но такой игрушки, как она, еще не существует? Это отличная возможность. Ищите позитивы, которые могут сделать ваш продукт или идею работать.
Угрозы, как и возможности, являются внешними. Что угрожает вашему плану? Если придерживаться приведенного выше примера, рынок, насыщенный такими продуктами, как ваш, может представлять угрозу. Или более сильная компания, выпускающая подобную игрушку, может представлять угрозу. Составьте карту всего этого, чтобы подготовиться к тому, с чем вы можете столкнуться, и выяснить, как избежать или преодолеть эти угрозы.
Проанализируйте, что вы написали. После завершения SWOT-анализа у вас должно быть достаточно четкое представление о негативах и позитивах вашего плана, о том, сможете ли вы преодолеть негативы и хотите ли вы двигаться дальше.
