SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это используется в бизнесе, чтобы определить, где ресурсы компании должны быть применены. Это также помогает понять, как и когда планировать изменения. Проведение SWOT-анализа эффективности работы сотрудников поможет компании определить потребности в обучении и развитии, необходимые для того, чтобы конкурировать или опережать конкурентов. Это также сыграет важную роль в принятии решения о том, куда должны быть потрачены бюджетные доллары.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Оценка эффективности всех сотрудников
-
Список всех предыдущих программ обучения
-
Матрица SWOT-анализа
-
Документация и анализ результатов
Соберите все оценки эффективности работы сотрудников и просмотрите их. Укажите любые очевидные пробелы в навыках, отмеченные в формах оценки и планах развития, которые в настоящее время активны Подготовьте список всех предыдущих программ обучения, которые получили сотрудники, чтобы избежать дублирования.
Разработайте матрицу SWOT-анализа, используя фигуру в четыре квадрата. Пометьте верхний левый квадрат как Сильные стороны, нижний левый квадрат как Угрозы, верхний правый квадрат как Слабости, а нижний правый квадрат как Возможности. Составьте список, относящийся к этим четырем областям, в котором описывается предоставление продуктов и услуг вашей компании, начиная с сильных сторон. Это даст вам представление о том, насколько хорошо работает ваша компания.
Проводить встречи всех руководителей отделов и менеджеров, чтобы обсудить каждого из своих сотрудников. Большинству групп SWOT легче начинать с сильных сторон, поскольку именно в этих областях сотрудники хорошо справляются. Они будут перечислены в таблице как сильные стороны и не будут приоритетными для потребностей в обучении.
Перейдите в слабости для улучшения и обучения. Сравните оценку каждого сотрудника, включая обратную связь супервайзера, с SWOT-анализом по доставке продуктов и услуг компании. Сравнения дадут представление о том, чьи результаты не соответствуют стандартам и в каких областях. Слабые стороны будут приоритетными для потребностей в обучении.
Анализируйте угрозы, учитывая текущий статус каждого сотрудника. Есть ли такие, которые близки к прекращению? Есть ли новые сотрудники, которые не совсем соответствуют стандартам из-за кривой обучения? Каков рынок найма в географическом регионе и какова конкуренция, которая является новой и креативной?
Работайте над возможностями и сопоставляйте их со слабостями и угрозами. Если увольнение происходит от конкурента, рассмотрите возможность связаться с сотрудниками, которые будут участвовать. Если есть новые учебные или программные программы, которые могут повысить производительность компании, рассмотрите их. Если было бы полезно сделать какую-то работу по улучшению или обогащению, это может быть подходящее время.
подсказки
-
Честность в отношении работы сотрудников - лучшая политика.
Программы ротации, повышения квалификации и обогащения помогают удерживать хороших сотрудников.
Мозговые штурмы для новых творческих идей могут быть полезными.
Предупреждение
Избегайте использования SWOT-анализа, чтобы обвинить других.
