Новому владельцу бизнеса может понадобиться помощь в установлении почасовой или суточной ставки обслуживания. Вы можете рассчитать количество клиентов, необходимое для достижения желаемой цели почасового заработка, а также учесть дополнительные расходы на ведение бизнеса. Исходя из вашего гипотетического интереса к общим автомобильным технологиям, вы можете открыть ремонтную мастерскую, которая выполняет замену масла, настройку и торможение. Вы можете применить расчет тарифов на обслуживание для большинства видов бизнеса.
Установите вашу почасовую ставку за сервисную работу. Позвоните некоторым из ваших конкурентов, чтобы определить среднюю стоимость услуг для компаний в вашем регионе. Попросите своих конкурентов предоставить сервисные предложения для различных типов работ. Получите цены на материалы и рабочую силу. Просмотрите информацию, полученную в ходе вашего исследования рынка, чтобы оценить ваши цены на сопоставимые услуги. Например, каждый участник включает оценку запасных частей и работоспособности, если участник «А» взимает 79 долларов США за автомобильные тормоза, участник «Б» взимает 95 долларов США за тормоза, а участник «С» взимает 89 долларов США за тормоза, вы можете брать плату за проезд где-то в между, например, 90 долларов на запчасти и рабочую силу.
Проанализируйте вашу потенциальную валовую прибыль для работы тормозов. Предположим, что ваши тормозные колодки стоят $ 20 за каждую пару. Оцените один час как время, необходимое для завершения работы тормоза. Зарезервируйте 35 долларов в час для вашей предполагаемой заработной платы, плюс 20 долларов на материалы. Используйте валовой доход в размере 90 долларов США для удержания затрат на запчасти и оплату труда в размере 55 долларов США, чтобы получить валовую прибыль в размере 35 долларов США, прежде чем вычесть накладные расходы.
Суммируйте ваши ежемесячные накладные расходы. Например, аренда гаража может составлять 1000 долларов, аренда оборудования 400 долларов, коммунальные услуги 750 долларов, телефон 100 долларов и реклама 500 долларов. Ежемесячные накладные расходы в этом примере составляют $ 2750.
Разделите ваши накладные расходы в размере 2750 долл. США на валовую прибыль в 35 долл. США, чтобы рассчитать количество оплачиваемых часов, которые вам понадобятся в месяц. Вам нужно будет выполнять как минимум 79 заданий на торможение в месяц, чтобы покрыть предполагаемые накладные расходы.
Определите вашу прогнозируемую прибыль в месяц. Запланируйте выполнение 100 заданий в месяц, чтобы получить чистую прибыль в размере 750 долларов в месяц. Выполните 100 заданий на торможение и получите 9000 долларов. Вычтите свои запасные части (2000 долларов США), рабочую силу (3500 долларов США) и накладные расходы (2750 долларов США) из 9000 долларов США, чтобы получить чистую прибыль в размере 750 долларов США за месяц.
Увеличьте ставку обслуживания, чтобы увеличить свою прибыль или понизьте ставку, чтобы предлагать более конкурентоспособные цены. Проверьте свой почасовой заработок, чтобы определить, нуждается ли ваша заработная плата в изменении, чтобы получить прибыль. Проверьте запланированную ставку оплаты труда сотрудников, поскольку вам может потребоваться учитывать такие элементы, как пособия и пособия по безработице.
