Оценка 5S является одним из способов измерения бережливых производственных процессов компании. Как и все инструменты бережливого производства, оценка 5S показывает, насколько хорошо компания распределяет свои ресурсы. Пять S - это Сортировка, Приведение в порядок, Блеск, Стандартизация и Поддержание. Вы можете рассчитать 5S баллов за несколько простых шагов.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Бумага
-
Карандаш
-
Правитель
-
Калькулятор
Создайте диаграмму на чистом листе бумаги. Используйте пять подзаголовков: «Сортировать», «Установить в порядке», «Сиять», «Стандартизировать» и «Поддерживать». Под каждым подзаголовком оставьте достаточно места, чтобы написать пять вопросов.
Напишите пять вопросов под каждым подзаголовком. Вопросы будут отличаться в зависимости от того, что вы хотите измерить. Например, вопрос «сортировки» может относиться к используемым ненужным инструментам. Вопрос «установить по порядку» может задаться вопросом, есть ли на полках маркеры, указывающие, куда идут предметы. Вопрос "блеска" сосредоточен на том, насколько хорошо очищается часть оборудования. «Стандартизированный» вопрос можно задать, если процедуры активно используются. Вопрос «сустейн» может быть задан, если все правильно обучены процедуре. В разделе «Ресурсы» приведены дополнительные примеры вопросов.
Напишите оценку от 0 до 5 рядом с каждым вопросом. Чем ниже балл за вопрос, тем хуже компания делает в этой конкретной области. Например, если компания не использует какие-либо маркировки на полках, чтобы указать, куда идут товары, вы можете дать ей 0 баллов по этому вопросу.
Сложите баллы, чтобы определить общий балл 5S. Некоторые компании будут использовать этот номер в качестве своей окончательной оценки 5S.
Разделите общий балл 5S на количество вопросов. Например, если у вашей компании общий балл 93, вы делите 93 на 25 и получаете 3,72 по шкале 5,0.
