Корпоративное планирование - это непрерывный процесс, в котором компания сначала определяет свою философию, миссию и видение в стратегическом плане, а затем использует этот план для руководства, мониторинга и управления бизнесом. Стратегическое планирование, детальное оперативное планирование и мониторинг эффективности являются тремя компонентами корпоративного планирования.
Значимость
Исследования показывают, что компании, которые занимаются корпоративным планированием, работают значительно лучше, чем конкуренты, которые не используют корпоративное планирование. Ежегодный опрос консультантов по вопросам управления Bain и Company постоянно подтверждает, что руководители получают больше пользы от стратегического планирования, чем любой другой инструмент управления.
Временное ограничение
Стратегические планы определяют долгосрочное видение, и после их создания планы обычно пересматриваются каждые пять-десять лет. Бизнес-департаменты проводят подробное планирование ежегодно, а операционные группы следят за результатами в течение всего года.
Выгоды
Корпоративное планирование дает компаниям последовательные руководящие принципы для принятия решений. В условиях кризиса, возможности или постепенного развития деловых обстоятельств планирование помогает компании придерживаться своей стратегии.
Соображения
Многие компании полагаются на консультантов для облегчения планирования.
Эксперт Инсайт
Трудно оценить, компенсирует ли ценность корпоративного планирования стоимость. Лучшей мерой является изучение деятельности компаний в соответствующих отраслях, которые приняли планирование.
