Планирование производства - это термин, присваиваемый различным типам методов планирования, призванных максимизировать производство и прибыльность. Хотя многие из этих методов являются математическими по своему характеру, для того, чтобы любой метод планирования был эффективным, необходимо понимать такие понятия, как управление запасами, планирование мощности и горизонтальные горизонты. Понимание концепций планирования производства полезно для любого бизнеса, стремящегося повысить эффективность и сэкономить средства.
Аспекты планирования производства
Производство планируется с использованием долгосрочной, среднесрочной или краткосрочной перспективы. Долгосрочные взгляды фокусируются на основных решениях, которые компания принимает, которые влияют на пропускную способность, в то время как краткосрочные взгляды больше ориентированы на более эффективное использование того, что уже есть у компании.Среднесрочные представления фокусируются на корректировках, таких как найм, увольнение, увольнения, увеличение запасов или ожидание обратных заказов. Как правило, компании имеют отдельные производственные планы для разных временных горизонтов. Хотя компания может сосредоточить свои усилия на определенном горизонте, даже исключая другие, выгодно сохранять фокус на долгосрочной перспективе, даже если этот фокус является широким. Например, компания, нацеленная на увеличение прибыли в краткосрочной перспективе, может пренебречь реинвестированием некоторых из этих доходов - плохая идея для любого бизнеса в долгосрочной перспективе.
Управление запасами
Управление запасами, хотя и является значительной частью планирования производства, часто рассматривается как незначительная часть управления цепями поставок; тем не менее, инвентарный контроль является важной частью производственной системы. Помимо определения минимального уровня запаса, который компания может поддерживать в качестве защиты от всплеска потребительского спроса, управление запасами учитывает затраты, связанные с поддержанием запасов, как сырья, так и готовой продукции. На управление запасами влияют изменения в потребительском спросе, удержание затрат, затраты на заказ и затраты на обратный заказ.
Планирование мощностей
Планирование мощностей пытается соответствовать объему, который компания производит в соответствии с потребностями клиентов. Максимальная выходная мощность рассчитывается и определяется оптимальная мощность. Слишком большая емкость может привести к низкой отдаче от инвестиций в активы, в то время как слишком малая емкость может оттолкнуть клиентов из-за слишком большого количества неплатежей или даже отказа от заказов. Хороший план загрузки мощностей требует определенного уровня затрат (сырья и других ресурсов) для его выпуска (фактического продукта) с небольшими или отсутствующими узкими местами и практически без простоев.
Совокупное Планирование
Готовые запасы часто управляются с помощью совокупного планирования, метода, который учитывает производство, саму рабочую силу и управление запасами. Сводные планы помогают согласовать спрос и предложение, минимизируя затраты, применяя прогнозы верхнего уровня для планирования нижнего уровня, производственного уровня. Совокупные планы делают это, объединяя ресурсы в общих чертах; такие как весь труд являются «трудовыми ресурсами», а все машины - «машинными ресурсами». Планирует либо «преследовать» спрос (например, цветочный магазин, где товары производятся в ответ на заказ), либо предполагать «ровный» спрос (например, производитель одежды, где товары производятся с регулярной скоростью и просто хранятся до спрос требует их).
Rolling Horizon
Независимо от концепции, используемой в планировании производства, чрезвычайно полезной концепцией является «скользящий горизонт». Планирование производства зависит от определенных предположений о потребительском спросе и доставке; «скользящий горизонт» означает, что компания реализует производственный план, но настраивается для проверки его эффективности в короткие сроки (например, ежегодный производственный план пересматривается и корректируется раз в две недели). Использование «скользящего горизонта» позволяет компании быть более рефлексивной и адаптивной.
