«Стратегическое намерение определяется как убедительное заявление о том, куда движется организация, которое кратко передает смысл того, чего организация хочет достичь в долгосрочной перспективе». согласно университету Иллинойса в веб-сайте Спрингфилда.
история
В 1973 году Гэри Хэмел и К. К. Прахалад написали статью под названием «Стратегическое намерение», которая побудила многие компании пересмотреть свой подход к принятию решений. В то время японские компании стали мировыми лидерами, по крайней мере, отчасти благодаря созданию среды, в которой сотрудники усердно трудятся для достижения, казалось бы, недостижимых целей.
Характеристики стратегического намерения
Согласно Хамелу и Прахаладу, стратегическое намерение отражает суть победы, оно стабильно во времени и ставит цель, которая заслуживает личных усилий и приверженности. Стратегическое намерение выходит за рамки простого копирования того, что делают конкуренты.
Как компания стимулирует личные усилия и приверженность?
По словам Хамела и Прахалада, топ-менеджмент должен сначала создать ощущение срочности, а затем развить ориентацию на конкурентов на каждом уровне посредством широкого использования конкурентной разведки. Руководство также должно дать сотрудникам навыки, необходимые для эффективной работы, а не пытаться решать слишком много задач одновременно.
