Опросы сотрудников открывают линии общения с сотрудниками и дают им эффективный способ обеспечить честную обратную связь. Поскольку удовлетворенность сотрудников является ключом к росту компании, для сотрудников важно дать честные ответы на вопросы опроса.
Что такое опрос сотрудников?
Опрос сотрудников должен быть кратким и целенаправленным, следовать логическому порядку и содержать закрытые вопросы - ответы «да» или «нет» - когда это возможно. Вопросы для опросов должны быть простыми и следовать одинаковой шкале оценок. В идеале, обследования на рабочем месте должны проводиться только тогда, когда у сотрудников достаточно времени для предоставления честных и полных ответов. Сотрудники более склонны отвечать на опросы, если они проводятся в пятницу, субботу или воскресенье. Однако предложение стимула может увеличить частоту ответов, если обследования проводятся в другое время.
Соображения
Опрос сотрудников измеряет отношение в офисе, выявляет ожидания сотрудников и отвечает на вопрос «Как работает руководство?» Анонимность опросов на рабочем месте поощряет честность и укрепляет доверие, что является ключевым фактором для сотрудников, которые боятся репрессий за негативную обратную связь.
Преимущества заполнения опроса сотрудников
Сотрудники, которые проводят опросы на рабочем месте, предоставляют работодателям важную информацию о культуре компании. Вместо того чтобы размышлять о том, как работает офис, сотрудники могут помочь создать долгосрочные изменения. Например, сотрудники могут оставлять отзывы о политике компании, делать запросы на торговые автоматы или выражать желание выбирать вегетарианские блюда в офисной столовой. Сотрудники получают выгоду от улучшения корпоративной культуры и решения конфликтов на рабочем месте.
Цель опросов сотрудников
Опросы сотрудников направлены на выявление проблем и поиск возможностей для улучшения. Используя результаты опроса, работодатели могут определять тенденции в рабочей силе или в своей отрасли и отслеживать возможные решения таких проблем, как неудовлетворенность сотрудников, низкий моральный дух компании и высокий уровень текучести кадров. Потратив время на то, чтобы определить, чего хотят работники, вы можете ограничить будущие конфликты.
