Как проводить отзывы сотрудников. Отзывы сотрудников - отличный способ убедиться, что работники и работодатели смотрят друг на друга, когда дело доходит до ожиданий и результатов работы. Особенно в крупной компании, где отдельный работник может потеряться среди массы, важно выделить время для рассмотрения как положительных, так и отрицательных аспектов работы работника в течение года.
Провести Отзывы сотрудников
Решите цель обзора заранее. Независимо от того, хотите ли вы оценить общую производительность работника в компании или хотите повысить производительность труда или предложить изменения, предупредите сотрудника заранее, чтобы у него была возможность усерднее работать над особенностями между проверками.
Быть последовательным. Создайте таблицу или анкету, которую вы можете использовать в качестве руководства, чтобы помочь вам определить, где находится сотрудник и где вы ожидаете его увидеть. Используйте одни и те же вопросы месяц за месяцем, чтобы увидеть, как меняются ответы. Некоторые работодатели предпочитают пронумерованную таблицу или заранее установленный список квалификационных факторов, но то, что вы выбираете, не так важно, как то, как вы его используете.
Определите время для обзоров. Ежемесячно, вероятно, слишком часто, если компания не полностью ориентирована на продажи и не должна следить за тем, чтобы работники выполняли свои квоты. В противном случае, вероятно, целесообразнее проводить проверки сотрудников не чаще, чем два раза в год. Установка определенного, фиксированного времени также может сделать его менее напряженным для всех участников, так как у людей будет время для подготовки к собраниям.
Предложить отзыв. Это означает, что сотрудник должен знать о своих слабых и сильных сторонах. Вы можете дать предложения о том, как изменения могут быть реализованы, или спросить сотрудника, как он видит свою будущую должность и что он хотел бы сделать, чтобы сделать ее лучше.
Проводите обзоры в позитивной атмосфере, не торопясь с процессом и не заставляя его чувствовать себя как в ситуации «сделай или умри». Запланируйте достаточно времени с каждым сотрудником, чтобы вы могли выслушать его опасения или запросить изменения. Если это вообще возможно, дайте всем знать, как долго будет длиться обзор, чтобы не было сюрпризов, когда придет время.
подсказки
-
Хотя важно подчеркнуть положительное, убедитесь, что вы найдете то, над чем сотрудник может работать. Это должно быть сделано не как способ подорвать доверие, а как способ подтолкнуть людей к совершенству.
