Как менеджер других сотрудников, важно регулярно предоставлять отзывы об их работе в форме оценок. Оценки могут предоставляться на регулярной основе, например, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. Регулярная оценка сотрудников является важным методом обеспечения соблюдения организационных стандартов, стимулирования роста отдельных сотрудников и повышения общей эффективности деятельности организации. Следование стандартному формату оценки сотрудников обеспечит последовательность в оценке и облегчит управление процессом.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Описание должностных обязанностей
-
Самооценка работника
Перечислите основную информацию о сотруднике и должности. Обязательно укажите имя сотрудника, название компании, название отдела или подразделения, местоположение, должность, срок службы, время на данной должности, период времени, охватываемый оценкой, имя оценщика и должность, а также дату оценки.
Оцените должностную инструкцию, чтобы определить основные сферы ответственности и цели на должность. Сотрудники должны быть оценены по их успешности в выполнении этих обязанностей. Составьте список основных областей ответственности и целей для работника и включите краткое описание каждого из них.
Просмотрите отзывы, которые вы получили от сотрудника. Эта обратная связь должна включать в себя собственную оценку сотрудником его работы в отношении обязанностей и заявленных целей. Добавьте эту информацию в форму оценки под соответствующей областью ответственности.
Изучите области ответственности, цели и данные об эффективности работы сотрудников. Определите, был ли сотрудник успешным для каждого. Присвойте рейтинг, основанный на результатах работы сотрудника в отношении каждой ответственности или цели, и добавьте этот рейтинг в форму оценки. Система оценки выборки может быть: 1-3 = плохо, 4-6 = удовлетворительно, 7-9 = хорошо, 10 = отлично.
Проверьте оценку на наличие низких оценок, которые указывают на необходимость улучшения. Для этих областей включите рекомендованный план действий по улучшению в форму оценки.
Организуйте время для оценки оценки с сотрудником.
подсказки
-
Попросите сотрудника предоставить подробную оценку эффективности за несколько недель до даты оценки. Другой вариант - требовать от сотрудника регулярных обновлений производительности в течение промежутка времени между оценками и собирать эту информацию для удобства использования при заполнении формы оценки.
