Успешный бизнес является результатом креативных стратегий и усердной работы владельцев и менеджеров. В то время как предприятия работают в разных отраслях или на конкурентных рынках, существуют определенные базовые принципы ведения бизнеса для создания успешного бизнеса. Эти основные принципы используются для разработки стратегий, которые дают руководителям цели и направления для достижения наилучших возможных результатов от их усилий. Пять бизнес-стратегий для успешного бизнеса: бизнес-план, финансирование, заполнение рыночной ниши, разработка конкретной рыночной стратегии и формирование доминирующей корпоративной культуры.
Бизнес-план
Бизнес-план - это дорожная карта, которой следует бизнес на ранних этапах его жизни. Эта дорожная карта помогает менеджерам понять, где существуют границы и ограничения для их операций и каковы цели развития их бизнеса. Бизнес-планы также помогают владельцам и менеджерам получать начальное финансирование или кредиты для своей деятельности, поскольку у этих начинающих компаний практически отсутствует финансовая история.
Финансовые ожидания
Предприятия должны понимать, как они будут финансировать свою деятельность и откуда будут поступать деньги для будущих операций или расширений. Правильное финансирование деловых операций имеет решающее значение для компаний, поскольку фиксированные денежные платежи могут серьезно повредить денежные потоки компании. Если компании используют капитал для финансирования своих операций, слишком большое количество находящихся в обращении акций приведет к снижению стоимости акций компании, создавая ценность для внешних инвесторов или почти не увеличивая их стоимость. Разработка надежного финансового плана имеет важное значение для успеха бизнеса на рынке бизнеса.
Рыночная ниша
В странах с рыночной экономикой, таких как экономика США, компании должны найти потребительскую нишу, которая в настоящее время не заполняется другими компаниями. Поначалу рыночная ниша может быть небольшой, но может расти в зависимости от успеха компании, занимающей эту нишу. Рыночные ниши могут также быть чем-то простым, например, воссоздать существующий продукт или найти новую функцию для уже популярного потребительского товара. Выполнение прогноза рынка может помочь компаниям узнать, где существуют рыночные ниши и возможный путь к выполнению этих ниш.
Рыночная стратегия
Поскольку каждый сегмент свободного рынка отличается, компании должны разработать общие бизнес-стратегии, которые помогут им добиться успеха в своем сегменте. Компании должны понимать пять сил бизнеса Портера: власть поставщика, угрозы на подстанциях, власть потребителей, барьеры входа и соперничество бизнеса. Майкл Портер, профессор экономики Гарварда, создал эти силы, поскольку базовые компании должны следовать, чтобы максимизировать свою прибыль. Компании должны проанализировать эти рыночные силы в своей отрасли бизнеса или сегменте и посмотреть, смогут ли они развить сильные операции, которые приведут к прибыли.
Культура компании
Важной чертой успешного бизнеса является культура компании. Культуры компании в основном происходят от владельца или бизнес-директоров; у них есть возможность транслировать свое видение руководителям и сотрудникам, создавая чувство причастности сотрудников и желание преуспеть в выполнении своих задач. Владельцы могут развивать свою культуру, используя положительное подкрепление, бонусы за результативность и действия по формированию команды для повышения лояльности сотрудников.
